XX公司培训评估方案(在岗培训)(20190517131801).pdfVIP

公司培训评估方案（在岗培训） XX 公司培训评估方案（在岗培训） 一、评估目的 通过培训效果评估来体现公司人力资源管理的效益性， 获取如何改进某个培 训项目的信息，进而为调整公司年度培训计划提供依据。 二、培训评估实施时间和进度安排 1．培训评估的准备阶段 3 月 18 日-3 月 21 日，撰写并确定培训评估方案。 2 ．培训评估的执行阶段 3 月 22 日-3 月 25 日，由人力资源部培训主管组织开展培训效果评估， 通过 综合采用问卷法、笔试法等方法，收集并汇总数据。 5 月 28 日-5 月 30 日，采用绩效考核的方法， 在培训结束两个月后， 对受训 者采用绩效考核法来分析培训的实际效用。 3．培训评估的验收阶段 6 月 1 日-6 月 3 日，人力资源部经理及人力资源总监对培训总结进行审批验 收，并由培训专员存档，以此作为调整年度培训计划的依据。 三、培训效果评估工作人员 进行培训效果评估的过程中， 所涉及到的人员包括人力资源总监吴天、 人力 资源部经理姜帅、培训主管刘文、培训专员周谷及受训人所在部门负责人等。 四、受评人范围 所有参训的生产部、销售部、品保部、研发部、市场部、财务部部门的中层 领导。 五、培训效果评估步骤 1．确定目标 通过评估反应真实培训效果， 并以此来调整年度培训计划， 为提升公司管理 人员的科学管理能力奠定基础。 2 ．评估实施 第一阶段，反应层评估。本阶段主要评估公司受训者对培训课程的满意情况、 课堂讲授的满意情况、 培训组织安排的满意情况以及课程综合满意度等。 在培训 评估方案确定的一天内， 让受训人填写相关培训信息反馈表， 获取培训效果的初 步数据；经过统计分析培训信息反馈表与试卷的批改， 得到客观公正的有关培训 效果的初步信息； 第二阶段， 结果层评估。 本阶段主要评估培训是否达到了预定的效果， 是否 改善了组织的绩效。在培训结束后的 2~3个月，通过采用绩效考评的方法对受训 者进行绩效考评， 收集培训实施前的绩效考评数据加以对比， 从而科学评估培训 成果。 六、费用预算 第 1 页 公司培训评估方案（在岗培训） 根据此次培训效果评估流程的具体实施情况， 其主要的费用支出项为各种问 卷及笔试试卷的打印和纸张费用，总预算为 * 元。 七、其他 培训效果评估报告通过验收后， 由培训主管根据具体情况对年度培训计划进 行调整，并由培训专员实时开展后续跟踪评估工作。 第 2 页