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精品文档就在这里 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ---------------------------------------------------------精品 文档--------------------------------------------------------------------- 浩口乡中心幼儿园保教质量监测制度 一、中心宗旨 通过监测中心的运作，注重幼儿园活动开展的有效性，加强对幼儿园课程实施情况的监测，研究和分析班级保教活动中的主要问题和矛盾，为教师提供建议、调整方案或帮助总结提炼经验，促进教师自我分析、自我反思、自主评估，从而提高幼儿园课程实施质量。 ?二、中心机构成员设置 主管领导：田仁卫 中心主任：王玲元 常规考勤：邓利容 三、监测中心运作制度 1、定期例会制度： 学校幼儿办公室组织每周进行三次不定时的常规考查，包括幼儿园班级的课堂教学、教室的美化、班级美化等。 每月最后一周周五下午，由中心主任主持保教质量监测例会。 各项目轮值主持汇报本月监测项目及分析汇总共性问题，提出调整策略或难解问题，共同商讨，形成共识。在下月例会前轮值主持做好调整内容的跟进反馈分析。 中心组主任汇总各轮值主持的意见，分析汇总幼儿园保教管理的共性问题，就相关问题与保育监测中心、资源保障中心，进行联动共商解决方案。 2、巡视监测制度： 1）中心主任（副主任），每周两次巡视分管园部的各班，针对课程实施计划公示进行把关，发现问题即时与班级教室沟通，当日解决整改。 2）每周中心主任、副主任沟通部部间所发现问题，寻找共性问题，共同寻找解决策略。 3、轮值主持制度： 1）中心定期公布监测信息，各班教师可自主申报轮值主持。 2）轮值主持能够根据所需监测项目的内容，带领教师群体进行共同调研，并汇总观察记录。 ?
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