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商品出入库管理 1、（l）验收入库。（2）商品保管。（3）商品发放。（4）商品盘点。（5）呆废商品处理。（6）退货处理。（7）账务处理。（8）安全维护。（9）资料保管。 ? 2、 （1）物品堆放不整齐，通道被阻塞。 （2）无区位标识，查找物品较困难。 （3）物品或包装箱上无物品名称、编码标识。 （4）堆放物品无安全意识，存在隐患。 （5）呆废物品未即时处理。 （6）需退回供方之不合格品未即时返回。 （7）发料未按先进先出的原则发放。 （8）账实不符。 （9）记账方法不正确。 （10）仓库无采购订单，未接订单要求收货。 （11）物料编码不正确或无编码。 （12）未按时盘点。 （13）仓库资料保留不善。 ? 3、仓库管理的一般原则： （1）仓管员应依物料之特性、体积、重量、数量，分库分类分区存放。 （2）仓库人员应绘制仓库平面图，标明各类商品存放位置，并贴于明显处。 （3）各类商品应堆放整齐，标识清楚。 （4）已验收商品、待验收商品和不合格商品应分区存放，并标识清楚。 （5）每月应核对物料账，遇有账实不符，应即时追查原因，经公司负责人核准后方可调整。 （6）仓库应设置相应的消防设备及消防器材和报警装置。 （7）仓库内应随时保持清洁、干燥和通风状态良好。 （8）易燃易爆商品应与其他商品隔离保管，并于明显处标示严禁烟火。 （9）建立健全岗位责任制，加强火源、电源管理，做好防火、防汛、防盗、防虫、防潮等工作。 仓库管理的一般要求 仓库管理要求做到：“三化”、“三保”、“三清”、“两齐”、“三一致”、“五防”。 （1）“三化”：仓库规范化、存放系列化、养护经常化。 （2）“三保”：保质、保量、保安全。 （3）“三清”：材料清、规格清、数量清。 （4）“两齐”：库区整齐、工位整齐。 （5）“三一致”：账、物、卡一致。 （6）“五防”：防火、防潮、防盗、防虫、防变形。 ? 4、所谓5S是指按步骤进行整理、整顿、清扫、清洁和素养的五项活动。 （1）整理：是指作出要与不要的决定。 （2）整顿：是指将要的东西留下来，不要的东西处理掉。 （3）清扫：是指将环境清理干净。 （4）清洁：是指随时保持整洁。 （5）素养：是指不断追求完美。 5S内容的具体解释及其目的： （1）整理。 ①明确区分要与不要，将要的留下来，不要的清除掉。 ②目的：节省空间，防止误发误用，防止积压变质，只管理需要的商品，以提高管理质量和管理效率。 （2）整顿。 ①把需要的商品以合理的方式分类摆放，并明确标识，以利准确、快速地查找取用，减少混料、错发的现象。要做到：凡物必分类，有类必有区，有区必有标识。 ②把不要的商品处理掉。 ③目的：便于查找。 （3）清扫。 ①在整理整顿后，要进行彻底打扫干净，杜绝污染源。 ②目的：营造干净明亮的工作环境。有利于提高产品质量。 （4）清洁。 ①清洁是一种状态，是维持整理、整顿、清扫的结果。 ②目的：清洁的环境，能使人心情愉快，积极乐观。 （5）素养。 ①所谓素养，是养成遵守既定事项的好习惯，不论是在家庭或是其他地方，4S是身边谁都能做得到的事，做得到也应该做得好，素养就是4S的继续和升华。 ②目的：培养遵纪守法、品德高尚，具有责任感之员工，营造团队精神。 5S的效能： （l）减少浪费。 （2）提高效率。 （3）保证质量。 （4）树立企业形象。 ? 5、做好商品接运业务管理的主要意义在于，防止把在运输过程中或运输之前已经发生的商品损害和各种差错带入仓库，减少或避免经济损失，为验收和保管保养创造良好的条件。接运方式大致上有四种，现将各种接运方式的注意事项分别叙述如下： （1）车站、码头接货 ??????? 提货人员对所提取的商品应了解其品名、型号、特性和一般保管知识、装卸搬运注意事项等。在提货前应做好接运货物的准备工作，例如装卸运输工具，腾出存放商品的场地等。提货人员在到货前，应主动了解到货时间和交货情况，根据到货多少，组织装卸人员、机具和车辆，按时前往提货。 ??????? 提货时应根据运单以及有关资料详细核对品名、规格、数量，并要注意商品外观，查看包装、封印是否完好，有无沾污、受潮、水清、油渍等异状。若有疑点或不符，应当场要求运输部门检查。对短缺损坏情况，凡属铁路方面责任的，应做出商务记录，属