人事管理手册.docVIP

MI理念识别系统 PAGE PAGE 1 ——人事管理—— 目录 前言 让我们的员工越干越开心 1 如何激励员的工作热情 2 员工招募、调配与考核 4 员工聘用办法 7 员工辞职管理办法 11 连锁经营企业工资管理制度 13 附则：一、关于技术等级工资的确定 17 二、奖金的核定办法 17 三、关于员工资的补充规定 18 店职考勤管理制度 20 员工请假管理办法 22 企业员工的绩效考核 23 附：北京名人连锁影楼人事应用管理系统（文件系统） 25 前言： 让我们的员工越干越开心 影楼的经营管理中只靠优厚的薪金、稳定的福利，很难长久的留住员工，并且让员工为企业诚恳地工作。只有想办法让员工热爱自己的工作，能够在工作岗位上越做越开心，企业才能很好地发展下去。那么如何让员工在工作岗位上越做越开心呢？ 首先，要赋予员工使命感。这种使命感可以驱动人们向前走。作为影楼必须赋予员工使命感，鼓舞企业员工去接纳企业的经营理念，分享企业的经营感受及办店方针，认同企业发展方向，并且去执行。这样员工就有可能在工作中更投入,更多地关心企业的成长，以至于时时敏感于影楼的每一次业务。 其次，给予员工自由。企业要敢于释放员工的能量与想象力。如果员工处于一个自由、不拘小节、有机会真正参与的环境之中，他们将可以发挥更大的能量。 另外，还要让员工对工作产生主动性。当员工知道公司的成功有他们的一份功劳时，就能激发他们的积极性。?反之，?处处让员工唯命是从，将会扼杀员工的创造性,使员工像一部机器被动地、机械地工作。?使员工开心，开心是孕育创意的土壤，这一点对影楼来说更为重要。 给员工提供一个轻松的工作环境，将使员工充分发挥其特长，?把工作当成乐趣。另外，在工作之余，公司应适时开展丰富多彩的企业文化活动,增强员工的归属感，?融洽同事之间的感情，从而达到留住人才，使员工越做越开心的目的。 如何激励员的工作热情 在影楼经营管理行为中，激励可以激发员工的工作动机，使其内心渴求成功，朝着期望目标不断努力。作为影楼的经营管理者我们应该清楚，如何激励员工，激励他们的哪方面的行为才能做到降低成本、加快工作进度，并且提高顾客的满意度。下面介绍十六种有效的激励员工的办法，供连锁企业参考。 工提供一个挑战性工作环境。按部就班的工作最能消磨斗志，要员工有振奋表现，必须使工作富于挑战性。企业要指导员工在工作中成长，为他们提供学习新技能的机会。 保员工得到相应的器材，以便把工作做得最好。凡投身于领导技术的公司工作，一般都令人士气高昂。拥有本行业最先进的工具，员工会引以为豪，如果他们能自豪地夸耀自己的工作，这夸耀中就蕴藏着巨大的激励作用。 在工作过程中，企业领导应当为员工出色完成工作提供信息。这些信息包括公司的整体业绩目标，需要哪些专业部门做出重要的贡献等。 做每项工作的员工是此项工作的专家。所以，连锁企业经理必须听取员工的意见，邀请他们参与制定与工作相关的决策。坦诚交流不仅使员工感到他们是参与经营的一分子，还能让他们明了经营策略。如果这种坦诚交流和双向信息共享变成经营过程中不可缺少的一部分，激励作用更明显。 建立便于各方面交流的渠道。员工可以通过这些渠道提问题，诉说关心的事，或者获得问题的答复。公司鼓励员工畅所欲言的方法很多。 当员工出色完成工作时，经理当面表示祝贺。这种祝贺要及时，要说得具体。如果不能亲自表示祝贺，经理可以写张便条，赞扬员工的良好表现。书面形式的祝贺能使员工看得见经理的赏识，那份“美滋滋的感受”更会持久一些。 经理还应该公开表彰员工，引起更多员工的关注和赞许。 开会庆祝，鼓舞士气。庆祝会不必隆重，只要及时让团队知道他们的