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我国私营中小建筑企业发展策略 第33卷第18期 2007年6月 山西建筑 SHANXIARCHITECTLTRE V01.33No.18 Jun.2007?191? 文章编号:1009—6825(2007)18—0191—02 我国私营中小建筑企业发展策略 颜天柱陈青术李怀伟 摘要:分析了当前我国私营中小建筑企业存在的薄弱环节,指出在日益残酷的市场竞争中立于不败之地,私营中小建 筑企业需要健全管理模式,引进和培养一批高素质人才,重视信息化管理,引进先进技术,培育企业文化,制定企业战略 规划,以提升企业的核心竞争力,实现企业的健康可持续发展. 关键词:私营建筑企业,发展策略,科学管理 中图分类号:TU712文献标识码:A 引言 目前,我国建筑业产值在国民经济中的比重逐年上升,建筑 业容纳就业人数的比例也处于上升趋势.由于国际经济呈健康 良性的发展态势,加之我国西部大开发战略的实施及奥运会和世 博会的申办成功,进一步刺激了我国建筑市场的发展和壮大,建 筑业在国民经济中的地位进一步增强,为社会创造了更多的新价值. 随着建筑市场的多元化,私营中小建筑企业开始在中国建筑 业崭露头角并逐渐发展壮大,开始独立撑起一片天空.从发达工 业国家建筑业发展的规律来看,国有资本将逐步从建筑产业中退 出,私营建筑经济必将得到大力发展.因此,私营中小建筑企业 将会有广阔的前景…. 但是从当前我国私营中小建筑企业的现状来看,其自身存在 着诸多弊端.随着竞争的日益激烈,私营中小建筑企业要想能在 自保的前提下发展壮大,在残酷的市场竞争中把握契机,必须进 行相应改革,提高管理水平,增强抗风险能力. 1私营中小建筑企业存在的薄弱环节 1.1制约企业的发展壮大 目前,大多私营中小建筑企业仍局限于家族式管理和独裁型 决策方式,这种靠家族群体组成的单调决策层与其他员工组成的 执行层结构,未能健全体制架构责权利的落实,监督与执行部门 职能模糊不清,更未能充分认识到一个完善,科学合理的管理机 制的组成与作用.企业所有权和经营权完全重合,企业法人既是 企业的所有者,也是主要事务的决策者.这种方式,1)不能形成 民主的商讨气氛,难以调动其他员工的积极性和创造性.2)把投 资者作为一个万能人才来决策,很多东西不具备专业性,甚至出 现严重的决策错误.在人事管理方面,没有形成有效的激励机 制,大多数私营建筑企业都是以固定工资形式发放,干多干少都 一 样,不能有效地调动员工的积极性.在制度的执行方面,公司 的其他管理人员或员工,大多主要按直系领导的指导行事.有远 见的投资者,会引进优秀管理人才进行管理.但当管理执行到投 资者家族人员时,力度往往就会大打折扣甚至根本不能执行.这 些都严重制约着私营企业的发展壮大. 1.2员工素质偏低,专业技术管理人员紧缺 从目前的建筑行业来看,懂技术,会管理同时又具有财务法 律知识的综合素质高的管理人才相当匮乏_2J,建筑技工和技术人 员严重不足,特别是高级技术人员和高级技工普遍短缺,这种现 象在私营中小建筑企业中更加普遍.1)由于很多私营中小建筑 企业不能连续承揽工程,企业为了保持较低的管理费用:很多聘 用的项目管理人员和施工队伍都是临时性的,以致很难吸引优秀 人才的加盟.2)绝大多数建筑中小企业都是所有权和经营权完 全重合,对外来的资源和活力产生～种排斥作用.同时,由于私 营中小建筑施工企业的信誉度还不是很高甚至偏低,再加上福利 条件相对较差,想留住人才相当困难. 1.3经营规模小,抗风险能力差 由于私营中小建筑企业的资金,人才相对较弱,经营规模相 对较小,组织形式相对单一,抗风险能力自然也就较弱.当经营 的领域处于经济高速发展时期时,企业能靠工程施工获取利润; 而当经济低落时,就濒临倒闭的危险.另外,实践中还存在着很 多大企业与中小企业在同一层次竞争的现象,这使得私营中小建 筑企业的处境更加严峻. 1.4法律意识淡薄,缺乏依法经营能力 法律意识淡薄是私营中小建筑企业存在的普遍现象.因为 企业本身缺乏较高综合素质的管理人才,以致在投标,合同签订 过程中,不细致,不严谨或不熟悉相关条款,这就导致经营过程中 企业自身的合法权益得不到有效保护.在施工过程中,当出现争 议时,往往是通过关系或跟着感觉走,不能有效地利用法律武器 或合同条款鉴定责任,依法管理,依法经营,依法保护企业的能力 较弱. 2发展私营中小建筑企业的对策措施 2.1健全管理模式,提升企业核心竞争力 私营建筑企业要想得到更大的发展,必须改变落后的管理模 式,实现管理创新,逐步由粗放型向集约型转变. 1)必须实现由家族制向规范公司制转变,克服所有权和经营 权高度统一的弊端,特别是改变”一言堂”的管理模式,保证决策 的民主性,科学性,逐步形成权责明确,科学管理,机构完善的现 代企业制度.2)由重视