精益生产人员考核表.docVIP

精益生产人员激励表（黄志刚） 被评估人： 岗位： 评估时间： 评估人签名： 序号 评价内容 评估 标准分 评估标准 得分 激励依据 1 进度管控 30 1）按老师安排的任务条进行完成工作 30分 2）进度完成90%， 20分 3）进度完成80%，10分 4）进度完成低于80%，0分 2 及时解决组员问题 20 及时解决问题 20分 未及时解决问题一次，扣5分，扣完为止 3 负责内外协调 20 1）主动协调 20分 2）被动协调 10分 3）未协调 0分 4 承接课程、转训 20 培训3次，得20分 每少一次，扣10分，扣完为止 5 整体作业完成情况 10 按质按量完成作业 10分 完成作业90%，5分 完成作业90%以下，0分 评估总分： 100 统计 说明：激励依据填写具体实施。 执行副组长签名： 执行小组组长审核： 精益生产人员激励表（张均平） 被评估人： 岗位： 评估时间： 评估人签名： 序号 评价内容 评估 标准分 评估标准 得分 激励依据 1 进度管控 30 1）按老师安排的任务条进行完成工作 30分 2）进度完成90%， 20分 3）进度完成80%，10分 4）进度完成低于80%，0分 2 及时解决组员问题 20 及时解决问题 20分 未及时解决问题一次，扣5分，扣完为止 3 负责内外协调 20 1）主动协调 20分 2）被动协调 10分 3）未协调 0分 4 承接课程、转训 20 培训3次，得20分 每少一次，扣10分，扣完为止 5 整体作业完成情况 10 按质按量完成作业 10分 完成作业90%，5分 完成作业90%以下，0分 评估总分： 100 统计 说明：激励依据填写具体实施。 执行副组长签名： 执行小组组长审核： 精益生产人员激励表（付强） 被评估人： 岗位： 评估时间： 评估人签名： 序号 评价内容 评估 标准分 评估标准 得分 激励依据 1 进度管控 30 1）按老师安排的任务条进行完成工作 30分 2）进度完成90%， 20分 3）进度完成80%，10分 4）进度完成低于80%，0分 2 及时解决组员问题 20 及时解决问题 20分 未及时解决问题一次，扣5分，扣完为止 3 负责内外协调 20 1）主动协调 20分 2）被动协调 10分 3）未协调 0分 4 承接课程、转训 20 培训3次，得20分 每少一次，扣10分，扣完为止 5 整体作业完成情况 10 按质按量完成作业 10分 完成作业90%，5分 完成作业90%以下，0分 评估总分： 100 统计 说明：激励依据填写具体实施。 执行副组长签名： 执行小组组长审核： 精益生产人员激励表（文华南） 被评估人： 岗位： 评估时间： 评估人签名： 序号 评价内容 评估 标准分 评估标准 得分 激励依据 1 进度管控 30 1）按老师安排的任务条进行完成工作 30分 2）进度完成90%， 20分 3）进度完成80%，10分 4）进度完成低于80%，0分 2 及时解决组员问题 20 及时解决问题 20分 未及时解决问题一次，扣5分，扣完为止 3 负责内外协调 20 1）主动协调 20分 2）被动协调 10分 3）未协调 0分 4 承接课程、转训 20 培训3次，得20分 每少一次，扣10分，扣完为止 5 整体作业完成情况 10 按质按量完成作业 10分 完成作业90%，5分 完成作业90%以下，0分 评估总分： 100 统计 说明：激励依据填写具体实施。 执行副组长签名： 执行小组组长审核： 弹簧项目部： 精益生产人员激励表（赵乐） 被评估人： 岗位： 评估时间： 评估人签名： 序号 评价内容 评估 标准分 评估标准 得分 激励依据 1 活动、培训迟到、早退、缺席 25 全勤 25分 每少一次，扣5分，扣完为止 2 过程参与度 30 主动沟通 30分 被动沟通 10分 无沟通 0分 3 创新点 35 1）创新提案3个 35分 2）每少一个创新提案扣10分，扣完为止 4 个人作业完成情况 10 按质按量完成作业