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石油中控述职报告 　　篇一：中控述职报告　　述职报告 　　各位领导、同志们： 　　大家好！　　首先感谢大家一直以来在工作等各方面对我的信任、支持、指导和帮助。　　XX年5月份我担任中控室副主任以来，在主管领导及部门领导的支持下，我努力做了以下工作：1、协助我部门领导做好中控室的劳动管理、安全文明生产、工资、统计等日常管理工作；2、协助我部门领导做好中控室的工艺维护及管理工作，贯彻落实公司安全生产计划，合理优化参数，加强操作管理；3、协调其他科室和车间积极处理生产过程中中控及现场出现的异常问题；4、做好生产调度协调工作；　　XX年8月份根据公司组织安排，我又兼任烧成车间副主任职务，在原有工作量的基础上又增加了大量的工作。烧成车间设备问题多，职工工作积极性差，管理难度大，我积极配合车间主任、书记及其他副主任的各项工作，付出了努力。1、做好中控和车间在生产中的衔接与配合，及时联系协调处理生产中的异常问题；2、协助车间做好安全文明生产管理工作；3、在现场对车间职工进行生产工艺教育管理工作；4、在车间生产工艺管理和维护方面做了大量的工作；　　5、做好领导交办的其他工作。　　一直以来，我认真履行副主任岗位职责，执行公司的各种指示和精神，主动与其它部门车间配合，立足岗位，积极进取，扎实工作，努力促进我部门各项工作的稳步发展。总结近段时间的工作，我还存在很多的不足之处。1、管理及业务能力有很大不足。在以后的工作中我要不断更新思想观念，加强业务知识的学习，努力提高自己的业务能力、提高自身素质和业务管理水平；2、在工作方法上还需要更加扎实，更加细致，把原则性和灵活性很好地结合起来，提高工作质量；3、管理不够大胆。以后的工作中，必须认真履行岗位职责，大胆管理，尽职尽责，以强烈的事业心和责任感，协助搞好中控及车间的各项工作，为公司的发展做出自己的贡献。 　　述职人： 　　XX-02-15　　篇二：中控室述职报告　　中控室主任述职报告 　　各位领导、同室们：  　　本人自 XX 年 2 月担任中控室主任一职，主要负责中控室内部管理工作和窑，辊压机，水泥磨的工艺、产、质量方面工作。回顾一年来的工作情况，自认为覆行了自己的工作职责，为 XX 年的各项任务及指标做出了一定贡献，工作上取得了一 些的成绩，但离领导的要求与企业的发展还有一定的差距，现就本人任职近一年来的主要工作情况述职如下： 　　一、本人能够认真执行公司的各项决策和各项规章制度，严格要求 、 廉洁自律， 在实际生产过程中不断总结、不断改进、不断提高操作员队伍的培养，勇于承但责任顾全大局，与原料工段、烧成工段、制成工段，化验室、电仪车间、水汽工段等协作单位密切配合，为中控室各项工作任务的完成，创造了良好的外部环境，针对 5000t/d 吨生产线生产中存在的工艺、质量等问题主要从以下几方面做了工作：　　1 、回转窑因电流高跳停的现象得到了改善，因入窑煤水分高导致煤后燃窑负荷增大，针对这一现象经分析后调整热工制度从而改善了这一现状，后半年窑再没应电流高跳停过。　　2 、在操作上各主机设备主要采取以“预防为主处理为辅”的指导思想，统一操作手法，稳定热工制度，严禁大起大落，采取稳定、限产措施，操作**指导，采取有效的激励机制来提高操作员的积极性和操作水平。　　3 、在煤管的使用上采取灵活掌握、根据烧成带温度、火焰形状、主窑皮长短、薄厚、熟料结粒、筒...　　篇三：述职报告 　　述职报告  　　1.  　　XX年11月  　　述职报告  　　回顾一年来工作，各项工作了有了一定的改观，各项指标基本能按生产质量部的要求顺利完成，特别是在部门级领导的大力支持和帮助下，各工区紧密配合下，各项工作持续，稳步发展。但在平时的工作中也还存在着一些弱点与不足，总结过去、展望未来，如何把下一年的各项工作开展好落到实处，这就需要认真总结，精心规划。现就我工区XX的工作情况以及XX的工作安排阐述如下。 　　一、 设备管理的基本情况　　1、 完善了设备管理台账、管理制度、做到设备有据可查、　　特别是电机保养方面、可以清楚的查到设备检修后的运　　行时间、轴承更换时间、型号、生产厂家、保养人员等　　相关信息。　　2、 规范了计量设备的管理制度、计量记录、台账、计划、　　校验人、审核人等。　　3、 本年度设备定检大范围的有4次，小范围的设备定检6　　次，　　本年度设备定检主要是电机保养、配电设备更换、电气线路　　检查，为设备的正常运转打下了基础。　　二、 本年度主要工作　　（一）、基础工作：　　1、　　堆取料机：公司堆取料机长期处于现场运转，不能在中控控制，2　　主要原因是滑环控制线路经常断线，存在一定的不可靠因素，二是本生产线建厂初期