阿里巴巴业绩报告.docxVIP

阿里巴巴业绩报告 　　阿里巴巴分析总结报告　　操作阿里巴巴平台有一段时间了，回首这段时间的工作，有遇到困难和挫折时的惆怅，也有硕果累累的喜悦，也使我真正了解了阿里的一些操作方法与技巧。　　对推广信息的管理维护是每天必不可少的内容了，我觉得产品信息就像是一块招牌，只有把招牌维护好了，才能带来更多的客户。其次就是就是关键词的添加/删除，然后就是对每天的点击量及展现情况观察，时时调整，已达到最佳状态！　　网销宝是工作内容的重要板块了，调整网销宝关键词的价格，尽量以最低的价格展现在有哪些信誉好的足球投注网站页面的前列。时时关注网销宝动态，查看标王、黄金展位等必威体育精装版活动。以下是对网销宝近期总结：　　网销宝推广计划日消耗上限：138元　　最近一月重点消耗关键词：圆锥破碎机、制砂机、雷蒙磨、圆锥式破碎机、破碎设备、颚式破碎机、雷蒙磨粉机、圆锥破碎机价格、雷蒙磨磨粉机、冲击式制砂机。。。　　最近七天重点消耗关键词：圆锥破碎机、制砂机、雷蒙磨粉机、雷蒙磨、圆锥破碎机价格、颚式破碎机、破石机、矿山破碎机、破碎机厂家、破碎设备。。。　　推广计划最近都是在下午六点左右达到上限　　阿里旺铺的管理：当前阿里旺铺使用的是旺铺豪华版健康状况：良好　　在接手阿里平台这段时间里，学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。当然也离不开长城重工同事们的帮助，我感觉自己工作技能上了一个新台阶。当然也有很多的不足，继续努力！呼呼~~　　电商部：张乐　　阿里巴巴的薪酬制度报告　　人力资源作业第五次作业　　阿里巴巴的薪酬制度报告　　任课老师：翁杰　　第二小组　　一、企业介绍阿里巴巴是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。XX年5月，投资一亿元人民币建立淘宝网。XX年　　10　　月，阿里巴巴投资成立支付宝公司，面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。XX年2月，阿里巴巴宣布，向　　阿里巴巴的薪酬制度报告　　旗下子公司上市公司提出私有化要约，回购价格为每股港元。XX年5月21日阿里巴巴与雅虎就股权回购一事签署最终协议，阿里巴巴用71亿美元回购20%股权。XX年7月23日，阿里巴巴宣布调整淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云为七大事业群，组成集团CBBS大市场。XX年4月29日日从阿里巴巴集团获悉，阿里巴巴通过其全资子公司阿里巴巴，以亿美元购入新浪微博公司发行的优先股和普通股。　　二、薪酬制度　　什么是薪酬制度　　薪酬制度是指的，是关于组织标准报酬的制度，它是以劳动的熟练程度、复杂程度、责任及劳动强度为基准，按照员工实际完成的劳动定额、工作时间或劳动消耗而计付的劳动薪酬。　　薪酬制度包括了哪些内容　　人力资源部门需从薪酬的基础、薪酬的设计和薪酬提升三个层面着手来安排薪酬体系，使薪酬体系设计体现公平的原则，从而符合公司发展的整体需要。　　薪酬基础和标准设定　　员工获得薪酬的原因不外乎两点：第一，达到岗位任职要求；第二，按照岗位要求完成了各项工作的具体表现。但究竟什么是岗位的具体要求，怎样评价完成具体工作的成绩，需要公司人力资源部门完成编订职位说明书、任职说明及绩效考评指标等一系列基础性工作。　　人力资源部门首先需要分解公司经营活动，确定相应的工作岗位，并以职位说明书的形式将岗位职责和任职资格明确下来。工作职责的界定、公司对岗位任职资格的要求合在一起，是确定岗位固定薪酬的基础。　　同时，为了评价完成具体工作的状况，人力资源部门需要建立员工绩效考评体系，包括绩效考评指标、能力考评指标与态度考评指标等。公司通过考评员工在岗位上的工作业绩表现，确定其为公司业绩作出的贡献，进而确定员工奖金的发放比率。员工可能超出岗位对业绩的基本要求，也可能达不到这个要求，这些都直接影响他们领取奖金的额度。员工业绩考评结果是确定岗位业绩奖金的基础。　　薪酬结构和薪酬设计　　基于职务说明书和绩效考评体系建立起来的薪酬制度，一般而言包括固定薪酬+业绩薪酬+福利等形式。　　固定薪酬设计必须使员工薪酬水平保证相对的内部公平与外部公平。　　内部公平指薪酬能够反映出各岗位对公司整体业绩的价值贡献，一般来说，人力资源部需要从三个方面对岗位进行评估：1.岗位对知识技能的要求2.岗位对解决问题能力的要求3.岗位承担责任的大小。人力资源部门利用分析的结果确定薪酬差异范围，并设立岗位薪酬级别阶梯。内部公平隐含的意义之一，就是岗位之间的薪酬差距要体现出来。外部公平即薪酬是否具有市场竞争力。一方面，公司各岗位薪酬级别需要参考同行业薪酬水平进行调整，确保此薪酬水平下公司能招到合适的人才；另一方面，人力资源部门还需定时了解竞争对手薪酬变化情况，以确保公司薪酬水平保持动态竞争力。但是，由于岗位价值评估