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-- -- 学习、创新，是企业发展的永恒动力 新疆中太有限责任公司从 1993 年 3 月 20 日建立以来，立足企业的改革、发展、创新之路，努力打造科技型企业，以管理创 新为发展手段，团队建设为发展动力，强化公司综合素质，不断提升核心竞争力。 通过十四年的拼搏， 公司从一个以生产化工产品为主的单一型公司发展成为新疆中太化工、 新疆中太肉联和克拉玛依中太物业三大产业并举， 具备综合竞争力的， 以化工产品经营为主的多种经营公司。 四年前，新疆中太有限责任公司为适应走向市场的形势， 建立新疆中太肉联有限责任公司、克拉玛依中太物业管理有限公 司，新建的公司面对着诸多的困难，公司分布在市区三个区域，管理跨度大；经营项目繁杂，盈利模式不确定，盈利水平低；经营管理人才匮乏，管理工作薄弱；员工组成比较复杂，用工劳动 合同形式有 5 种之多。员工队伍稳定和谐的任务也很重。 面对这些不利条件，一些干部和员工对个人发展和企业前景心存疑虑，感觉迷茫。 为使公司进入良性发展轨道， 建立良好的人文环境， 增强企业发展的活力和生机， 进入持续增长的轨道， 公司确立打 造学习型企业的思路，坚持发展，提高服务为社会做出贡献，着 重在管理创新、 企业文化建设和团队建设等方面进行了积极的实 践。 一、 构建企业创新体系，实施战略目标管理 建立创新体系是企业生存、发展的不竭动力，紧跟时代发 展步伐的重要支撑， 更是企业管理体制创新的永恒主题。 突破传统管理模式，走向创新之路，观念上的更新极为重要。服务理念 的滞后性阻碍着创新能力的提升。 公司从建立适应市场经济运行模式入手， 按照各公司盈利能力和服务功能， 对管理体制进行了整合。形成适当跨度的扁平化指挥运作体系， 加强了领导层控制力，基层的执行力， 公司整体的业务拓展能力也由此得到了加强。 创新是中太发展的动力， 2004 年中太率先在同行业中建立对所有危害点加以控制的 HACCP管理体系，在疆内第一个推出“冷链生产、 冷链运输、冷链销售、连锁经营”的肉类产销模式。 创新无止境，在冷冻肉、热鲜肉主导市场的时候，推出了安 全卫生的冷鲜肉。公司一直把生产健康、安全、优质产品作为企 业经营的最基本原则，中太供货基地，远离市区，无污染，自然 生态环境十分有利于防疫， 原料基地引进优良品种， 为中太提供 优良活畜， 按照公司 +基地 +农户的模式， 由公司提供技术指导和 防疫服务，养殖户按照规范的饲养、育肥标准从事养殖，从源头 保证牲畜健康安全、品质优良。 持续强化创新能力是学习型企业的一个重要特征， 也是创建学习型企业的核心问题。 公司将管理能力体系创新作为创建学习型企业的切入点。经过几年的梳理、构建，初步建立信息化 标准化管理模式。以 ISO9001 质量管理体系、 ISO14001 国际环 境管理体系、 HACCP食品安全控制体系为标准 , 采用“公司＋基 地＋农户”的运作模式，由此目前发展到质量管理、环境管理和 职业健康安全管理 三标合一 贯标体系。通过管理方式的创新， 企业管理水平上升到一个新的台阶。公司为保持企业发展后劲， 针对环保治理， 研发了和技防项目， 在产业化推广中获得较好的 社会效益和经济效益；建立了分层次、分专业的培训体系，进行 基于能力模型的培训，在学习、创新的动力作用下，公司综合管 理水平不断提高，核心竞争力得到了提升。 二、 营造以人为本的企业文化，建立创业发展的共同意愿 企业文化作为企业管理的一个新的体系， 有着丰富的内 涵：反映企业特质的价值观、企业发展战略、培育企业精神、塑 造企业形象。在跨出创新体系第一步的同时， 通过企业文化建设，营造以人为本的企业文化环境，凝聚员工、激励员工，在全体员 工中形成共同的价值观， 树立共同的愿景， 实现员工与企业的同步发展的目标。 “企业精神” 、“企业宗旨” 是企业文化建设的重要内容，体现企业的时代特征。 为培育员工艰苦创业， 激发员工创新精神，形成集团公司共同的理念。 针对集团公司经营活动性质， 围绕企业发展目标，发动全体员工集思广益，进行“企业精神”、“企 业宗旨”的征集。通过讨论和评选，公司领导的审定，最终确定了“团结敬业、务实高效、开拓创新、追求卓越”的企业精神和“追求技术领先， 坚持质量为本， 培育优秀员工， 忠实服务社会” 的企业宗旨。 “团结敬业”，体现员工对企业的一种责任、一种动力、一种使命；“务实高效”，渗透于员工心灵的为人之道， 更显企业经营之德， 真诚对待员工， 真诚面对社会； “开拓创新、追求卓越” ，树立新的理念、 新的价值观， 励精图治， 开拓进取，追求卓越品牌。按照“品质生命化，产品名牌化，管理科学化，技术现代化，经营国际化”的企业战略。在确立“企业精神”、 “企业宗旨”的框架下，公司按照每年的工作重心，确定了 提升