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广义采购计划的含义 　　采购的概念　　狭义的采购：购买　　广义的采购：以各种不同的途径，包括购买、租赁、借贷、交换、外包等途径，获得所需商品及劳务的使用权或所有权以满足使用的需要。　　采购的作用　　影响产品质量顾客满意度决定最终产品的周转速度　　采购利润杠杆效应合理利用物资资源　　掌握市场，技术革新信息沟通经济关系　　集中采购　　是指采购业务集中在企业的一个部门办理，极端状况是企业其他部门，各分公司及各下属工厂均无采购权　　优点：形成规模效益，降低采购成本；便于实行采购程序标准化，减少分散采购的重复作业；易于稳定与供应商的关系，实现长期合作；采购功能集中，便于人员分工，提高效率，培养专业人才；有利于财务管理，评估和监督。　　缺点：对市场的反应较慢，手续较多，过程较长，管理费用增加。　　集中型采购组织的试用条件　　1）大综合批量物品的采购2）关键的零部件3）必威体育官网网址性强的物品　　4）易出现问题的物品5）定期采购的物品6）价格较高的物品　　分散采购　　即将采购工程授权给企业的各下属单位　　优点：紧急采购时可争取时效，机动配合生产需要，有利于地区性物资采购，仓储管理方便，采购手续简便，过程较短。　　缺点：权利分散，无法获得集中采购的价格折扣对供应商的政策可能一致，对同一供应商可能达成不同的采购条件。　　分散型采购组织适用条件　　1）小批量采购2）采购价值较低3）市场资源有保证4）距离总部较远供应商选择的方法　　1、直观判断法2、招标选择3、协商选择法4、采购成本比较法5、层次分析法　　6、考核选择法　　招标采购的程序　　1、策划2、招标3、投标4、开标5、评标6、定标7、签订合同采购预算类型　　MRP的计算　　MRP｛主生产计划BOM库存文件｝　　经济订货批量的计算　　招标采购的优缺点　　影响采购价格的因素　　计算题　　采购绩效各种情况适用的条件　　合同的终止　　如何与供应商建立双赢供需关系　　采购管理基本概念　　第一章采购概述　　1、采购P3　　2、JIT采购P3　　3、工业采购与消费采购P4-5　　4、有形采购与无形采购P5　　5、BOM物料清单P5　　6、集成供应链P5　　7、供应链管理P5　　8、JIT订单驱动采购P7　　9、采购一般流程P9　　10、采购管理P21　　11、自动订货系统P29　　第二章采购管理组织　　1、组织P40　　2、采购管理组织P40　　3、直线制、事业部制、采购事业部组织、矩阵制P41　　4、分散采购结构与集中采购结构P44-45　　5、组合结构、跨职能采购P47　　第三章采购计划和预算　　1、采购作业流程　　2、采购计划P69　　3、认证计划、订单计划P70　　4、物料清单P71　　5、销售计划P72　　6、生产计划P72　　7、设备维修计划P73　　8、基本建设计划、科研计划P73　　9、采购认证P74　　10、预算P81　　11、MRP物料需求计划P87　　12、采购订单P90　　13、质量、价格、数量、包装、装运、检验、支付、保险、仲裁P92　　14、进货P94　　第四章采购方式　　1、直接采购、委托采购、调拨采购P104　　2、公开-秘密采购；大量-零星采购；特殊-普通采购；正常-投机采购；计划-市场性采购P105　　3、集中-分散采购P106　　4、外包P107　　5、政府采购P108　　6、招标采购P116　　7、比价采购P123　　8、即时制采购P123　　9、采购投票P125　　10、采购评标P127　　11、电子商务采购P133　　第五章采购质量与数量管理　　1、采购质量P142　　2、采购质量管理P142　　3、采购质量控制P153　　4、“三分一统”、“三统一分”、“三公开两必须”、“五到位一到底”、“全方位”P156　　5、库存P157　　6、定量订购、定期订购、ABC分类管理P160　　7、JIT库存控制策略P164　　《采购与库存管理》复习测验题　　一、单项选择题　　1、采购的广义含义就是从外部环境有形物品和技术服务的行为。　　A、选择B、购买C、配送D、获取　　2、在供应市场分析中，波特提出的五种力量模型适合于。　　A、宏观经济分析B、行业分析C、供应商分析D、商品分析。　　3、有少数几个卖方而有很多买方的供应市场称为。　　A、卖方完全垄断市场B、不完全竞争市场C、完全竞争市场D、买方完全垄断市场。　　4、询价采购要求报价的供应商数量至少有。　　A、二个B三个C四个D五个；　　5、根据供应商分类模块法将供应商分为。　　A公开竞价型、网络型和供应链管理型　　B重点供应商和普通