ERP实施的风险与规避.pptVIP

企业实施ERP的十大风险 企业实施ERP的十大风险 如何推动变革 企业实施ERP的十大风险 如何解决缺乏支持 企业实施ERP的十大风险 如何解决过度期望 企业实施ERP的十大风险 完整标准的实施方法是ERP项目的关键 如何解决项目管理能力不足 企业实施ERP的十大风险 如何评估服务商实力 企业实施ERP的十大风险 如何正确选择ERP产品 企业实施ERP的十大风险 如何解决考评实施服务 企业实施ERP的十大风险 如何解决基础数据不准确 企业实施ERP的十大风险 如何有效梳理业务流程 企业实施ERP的十大风险 如何建设集成的IT系统 祝8888有限公司ERP建设圆满成功！ 谢谢 对实施服务关注不够 产品选择失误 过度期望 缺乏支持 基础数据不准确 项目管理能力不够 服务商实力不足 对变革的抵触情绪 ERP 实施失败 未能有效梳理业务流程 无法集成的IT设施 企业必须规范数据标准，建立科学的数据收集的处理方式，确保输入数据的准确，才能获得有价值的决策信息 Garbage In ERP Garbage out 丰富的行业知识累积 全面细致的进度控制 完善的数据收集表 灵活高效的数据导入方式 1 严格按照实施顾问的要求，进行基础数据的整理和收集工作 企业 厂商 提供全面规范的基础资料收集范围，保证收集进度 1 提供深入的基础资料准备建议，如BOM架阶、物料编码、仓库设置等指导 2 基础数据不准确 提供标准的数据收集表格和流程，确保数据质量，提供数据转档的技术支持和相应工具 3 对实施服务关注不够 产品选择失误 过度期望 缺乏支持 基础数据不准确 项目管理能力不够 服务商实力不足 对变革的抵触情绪 ERP 实施失败 未能有效梳理业务流程 无法集成的IT设施 企业实施ERP，需要对企业的业务流程参照最佳实践，结合ERP系统功能进行有效的梳理和优化 8.1 对客 户所查询 信息作出 及时反应 并不断跟 踪 8.2 确定具 体的有针对 性的客户需 求 ( site survey) 8. 完成订单 , 满足需 求 8.6 安排 / 协调产品 发货 8.8 安 装并启 动产品 生产 8.11 处 理退货 / 收集反馈 信息 10.1 接受并 跟踪客户所 要求的各类 服务和技术 支持 10. 提供 服务和技 术支持 10.3 提供 质保 / 维修 服务与技术 支持 10.4 满足 客户的各 类要求 10.2 确定各 类资源并作 相应的时间 安排 10.5 管理 用于维修 的零件库 存 6.1 确定目标客户 / 销售渠道 ( 根据产品特性 , 客户特征 , 等等 ) 6.5 建立并维持与客 户 / 销售渠道间的协 议与合同 ( 产品发展 合作关系 , 长期购买 协议 , 等等 ) 6.2 评估并确认 潜在 客户 / 销售渠道 6.3 教育 客户 / 销售渠道 4.1 进行产品 概念设计 4.2 对流程 , 技术 , 资料 , 业务支 持和销售渠道制定高层要求 4. 维护产品和服务 , 管理业务流程和销 售渠道 4.3 预估产品产 量和生产计划 4.6 为供应商建立 具体要求和计划 4.7 评价设计的价值 ( 首次 测试 ); 如有必要作相应修改 4.8 建立产品原 型 ; 如有必要作相应修 改 4.9 进行用 户 ( 第二次 ) 测试 4.10 引入新的 产品 / 服务 4.11 管理产品 生命周期 ; 改良 产品设计 4.4 设 计产品 4.5 设计生产 , 供应 , 业务支持 和销售渠道的流程 1.1 计划 / 检验 业务 策略 ( 产品 , 销售 渠道 , 生产能力 ) 1.5 根据 计划检查 跟踪实际 业务表现 1.4 制定 预算 ( 功能与 操作 ) 1.2 制定 年度 ( 战略 ) 计划 1.3 确 定目标 和限额 1. 制定业务 计划 3.1 进行市场调研 ; 确 定目标市场 , 客户及合 作伙伴 3.3 选择并确定市 场 , 销售渠道及制 造策略 3.2 为产品制定客户 导向的目标 ( 产品特 征 , 成本 , 等等 ) 3. 开发 产品和 服务 3.4 确定产品 需求 3.5 产品 概念设计 3.6 确定 基准价格 3.7 确定潜在合作伙 伴 ( 供应商 , 商业同盟 , 等等 ) 3.8 建立财务档案 ( 业 务案例 ) 和开发时间 表 5.2 建立 / 维持与合作者 , 商业同盟 , 供应商间的协 议 / 合同 5.1 评价并选择 潜在资源 5. 管理供应商和 合作者 5.3 有选择的提供长期计划 5.4 监督 业务表现