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研发管理(Research and Development Management，简称RD Management) 什么是研发管理？ 　　研发管理就是在研发体系结构设计的基础之上，借助信息平台对研发进行的团队建设、流程设计、 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%A9%E6%95%88%E7%AE%A1%E7%90%86 \o 绩效管理 绩效管理、 HYPERLINK /wiki/%E9%A3%8E%E9%99%A9%E7%AE%A1%E7%90%86 \o 风险管理 风险管理、 HYPERLINK /wiki/%E6%88%90%E6%9C%AC%E7%AE%A1%E7%90%86 \o 成本管理 成本管理、 HYPERLINK /wiki/%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E7%AE%A1%E7%90%86 \o 项目管理 项目管理和 HYPERLINK /wiki/%E7%9F%A5%E8%AF%86%E7%AE%A1%E7%90%86 \o 知识管理 知识管理等活动。 　　研发管理首先要确定研发体系结构，然后按照体系结构组建高水平研发团队，设计合理高效的研发流程，借助合适的研发信息平台支持研发团队高效工作，用 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%A9%E6%95%88%E7%AE%A1%E7%90%86 \o 绩效管理 绩效管理调动研发团队的积极性，用 HYPERLINK /wiki/%E9%A3%8E%E9%99%A9%E7%AE%A1%E7%90%86 \o 风险管理 风险管理控制研发风险，用成本管理使研发在成本预算范围内完成研发工作，用 HYPERLINK /wiki/%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E7%AE%A1%E7%90%86 \o 项目管理 项目管理确保研发项目的顺利进行，而 HYPERLINK /wiki/%E7%9F%A5%E8%AF%86%E7%AE%A1%E7%90%86 \o 知识管理 知识管理让研发团队的智慧联网和知识沉淀。 　　 [ HYPERLINK /w/index.php?title=%E7%A0%94%E5%8F%91%E7%AE%A1%E7%90%86action=editsection=2 \o 编辑段落: 研发管理的内容 编辑] 研发管理的内容 　　研发体系设计 　　在具体的研发模式上，通常有以下三种，通常有以下三种： 　　 　　研发团队建设 　　研发是一项创造型的工作，卓有成效的研发需要优秀的研发团队来完成，可以说有什么样的研发团队就有什么样的研发成果。卓越的研发团队由以下三个因素决定：团队中的个人、团队机制和 HYPERLINK /wiki/%E5%9B%A2%E9%98%9F%E6%96%87%E5%8C%96 \o 团队文化 团队文化 　　 　　研发流程设计 　　研发优势的唯一可持续源泉是卓越的研发管理流程。以某项卓越设计、天赐良机、对手的某个失策或某一次幸运为基础的优势是不可能长久的。而优越的研发流程则始终能够发现最佳的机遇，推出有竞争力的产品和服务，并以最快的速度把这些研发成果投入市场。 　　 　　研发流程改进也是个持续的过程，需要不断的持续改进研发流程。研发流程管控保证研发流程设计与改进的持续性、规范化、程序化。 　　研发成本管理 　　随着微利时代的来临，企业要从各个方面节约成本，包括研发成本也要控制。研发 HYPERLINK /wiki/%E6%88%90%E6%9C%AC%E6%8E%A7%E5%88%B6 \o 成本控制 成本控制并非指压缩研发规模或者减少研发投资，而是指减少研发中不必要的开 支，用较少的投入获取较大的研发成果。研发成本管理要和研发成果收益结合起来。产品在其生命周期的不同阶段，所能获取的利益不同，研发要在产品的不同生命 周期有不同的投入，比如在 HYPERLINK /wiki/%E6%96%B0%E4%BA%A7%E5%93%81%E5%BC%80%E5%8F%91 \o 新产品开发 新产品开发的时候研发投入较大，但是研发收益几乎没有，一旦新产品开发出来，收到市场的欢迎，则要加大研发投入，改进 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%A7%E5%93%81%E6%80%A7%E8%83%BD \o 产品性能 产品性能。 到产品的成熟期，市场竞争激烈，产品改进研发投入要收缩，直至完全取消。 　　研发项目管理 　　研发属于动态作业，整个流程可能横跨所有部门，故研发是以项目为导向的，研发管理中项目管理不可或缺。 　　研发绩效管理 　　研发管理的 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%A9%E6%95%88%E7%AE%A1%E7%90%86 \o 绩效管理 绩效管