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目 录 施工组织计划 第一节 施工组织计划 第二节 施工质量保证体系 第三节 施工界面划分 第四节 施工进度及工期保证措施 第五节 安全生产，文明施工措施 第六节 劳动力计划投入表 第七节 劳动力资源动态分布 施工机具 附表：驻项目现场工程技术、管理人员表及主要管理人员简介 技术培训及售后服务 第一节 技术培训 第二节 保修及售后服务 施 工 组 织 计 划 第一节、施工组织计划 施工组织计划 1、项目部机构组织 针对本工程弱电系统工程的技术力量的组织管理，我司将设立专门的项目建设领导小组进行管理，合理安排工程管理人员、技术人员、调试工程师和安装人员的技术水平，人数和这些人员进场的时间，避免造成不必要的劳动力浪费及增加人工成本。根据施工进度要求，分阶段组织强有力的施工队伍，保质保量地按时完成施工任务。 本项目领导小组组长由工程部经理担任，下辖针对本工程的项目部，项目部设经理1名，副经理1名，分管施工管理和技术管理，施工分管经理下设各分项主管工程师，具体负责本系统工程的施工管理，共同组成项目施工小组，分项主管工程师包括通讯、计算机、安保、自动化、网络、图形显示技术等方面的专业人才，并为其配备专业的施工、安装、调试、验收人才。施工分管经理下设安全管理员，文档管理员。具体组织形式为经理负责制；技术分管经理下设设计小组，质量管理小组和技术管理小组，文档管理员，具体组织形式为经理负责制。 项目组织管理机构图 项目副经理 项目副经理 技术主管 物资主管 资料主管 项目经理 质量主管 施工主管 安全主管 项目领导小组 财务主管 施工班组 分项主管 3、各岗位详细职责 1）公司领导：对单位的施工，质量工作全面负责，明确项目组人员的职责。 2）项目经理岗位责任 主要职责：负责整个项目的进展，负责整个项目技术，协调各工种技术问题，确定重大的原则，同建设方的工程负责人讨论各方面配合问题，严格把握设计、施工、调试、竣工、验收质量等各环节。同时也是与安装公司、监理公司、政府部门，及其他供货商的联系负责人。 安全管理： 认真贯彻有关劳动保护、安全生产政策、法令、法规、以身作则，不违章指挥。建立以项目经理为首的安全生产保证体系，全面负责工程项目安全生产的组织、指挥、协调、监控作用。切实加强现场的安全管理，树立“安全第一，预防为主”的思想，在安排生产的同时计划、布置、检查安全工作是否落实。根据工程项目特点、施工规范制度，正确处理生产与安全的关系，落实预防事故的安全技术措施， 生产经营： 项目经理对项目承包从开工到竣工验收交付使用，实行全过程的经营管理，代表本企业履行对建设单位合同责任条款。认真执行司下达的各项技术指标，全权组织施工生产，对工程项目的工期、质量、安全、成本进行全面、全过程有计划、有组织地协调和管理。制订适合本工程施工特点的管理办法和措施。例：合同管理、成本核算管理、质量管理、安全管理、材料核算管理等管理保证体系。对项目班子全体成员明确岗位责任，安排落实各项工作，帮助其逐步提高管理素质。 3）工程技术主管经理主要职责：隶属项目经理主管，负责项目技术的设计、质量管理、技术指导。 4）工程各分项主管岗位责任 主要职责：本系统项目的设计、施工、安装、调试、验收，与其它项目工程师沟通。 安全管理： 认真贯彻执行国家安全生产方针、政策法令和安全技术标准、规范，结合本工程状况，制定具体的安全技术措施，并检查落实具体执行情况。 编制和审查安全工程和技术措施，帮助现场安全员及时解决生产中的安全问题。对存在的重大安全隐患，组织力量解决。 参加重大伤亡事故的调查，从技术分析事故原因，提出技术鉴定意见和改进措施。 施工技术管理： 按照质量管理的有关规定、标准、规范以及施工图纸的要求，形成施工组织设计和技术方案，对本工程质量、安全管理人员技术交底。 负责本工程技术管理工作，有权对质量控制措施做出相应决定。对本工程质量问题和工序中失控环节，及时组织有关人员分析判断，提出解决办法措施，使工序保持稳定。有权制止不按技术规程和技术措施在求的不良行为，必在时应制止其继续施工。 检查本工程质量，自检情况和自控记录的完整性和准确性，参与本工程分项、分部工程质量评定工作，协助质检员开展质检工作。 5)工程施工主管经理主要职责：隶属项目经理主管，负责项目施工的设计、施工安装、施工指导及调试验收。 6）项目施工员职责 安全管理： 认真学习安全生产技术规程、规章制度，严格按技术操作规程操作。 严格遵守国家及上级有关部门的治安保卫、消防、文明施工等有关政策、法规和工地管理规章制度。认真执行即定的安全生产和有关劳动保护、安全生暗的政策、法令、规章制度。合理组织生产，建立安全生产、文明施工的良好秩序，创建标化工地。