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建筑工程管理的影响因素及对策探讨 随着我国建筑工程的快速增加，加强建筑工程的管理， 保障建筑工程的适用性、耐久性、环境性以及经济性等，得 到了各个建筑工程企业决策层的高度重视。制定和实施科学 有效的建筑工程管理体系，不仅能够给建筑工程企业带来一 些基本价值，如保障生命安全等，同时也给建筑工程企业带 来一系列经济、技术等方面的衍生价值。因此，分析建筑工 程管理中的人员管理、信息管理、节能管理等影响因素并提 出对策，促进建筑工程企业持续健康发展。 1建筑工程管理的影响因素 管理制度 健全的管理制度是工程管理工作有效进行的基本前 提，同时管理制度也需要全面的組织机构来予以保障，从而 使得管理者的每一个命令都能够得到有效执行，这是保证工 程管理工作有效进行的基本前提。但是目前来看，在我国实 际上建筑工程项目进行过程中，管理制度仍然存在不健全的 现象，尤其是缺乏有效的针对现场施工、突发事件等的管理 制度，这导致在项目施工过程中一旦出现意外情况现场人员 就陷入了无组织的混乱状况，很多情况下都会导致意外事件 的恶劣影响越来越大。另外，建筑工程项目的管理组织机构 建设也不完善，大部分建筑工程内部都只设有重要管理岗 位，一些辅助性的管理岗位大部分都是由其他管理者兼职 的，甚至有一些尚位根本就没有配置相应人员，这直接导致 管理制度的执行力被大打折扣，甚至很多措施在执行过程中 出现不了了之的现象。 1.管理模式 在我国建筑工程项目管理过程中，其参与方主要包括 三个部分：承包企业、施工企业与劳务团队。其中承包企业 负责整合建筑工程项目的招竞标以及成本控制等内容，施工 企业则主要负责工程项目的具体施工工作，尤其是一些专业 的施工任务或者比较重要的施工环节都是由施工企业来完 成的，也有部分操作相对简单，技术含量不高的施工内容是 由劳务团队辅助施工企业完成的。通过对我国建筑工程项目 的施工管理模式分析可以发现，一般管理工作都是由承包企 业来完成的，也有部分具体的现场管联盟理工作是由施工企 业来完成的，劳务团队一般在施工过程中都是被管理角色， 这种管理模式直接导致的结果就是劳务团队不服从管理的 现象经常发生，而且管理脱节问题也比较突出。 1.管理者能力 从管理主体角度来看，当前我国建筑工程管理者一般 都是在承包企业内部选拔，很少有管理者是从外部招聘过来 的专门性管理人才，这直接导致管理者能力无法满足实际工 程管理需求。一方面，从管理者的任命角度来看，企业内部 选拔过程中不仅会受到关系因素的影响，同时对于管理者能 力也无法做到客观评价，很多时候都会出现任人唯亲或者高 估管理者能力的现象。另一方面，建筑工程管理工作要求管 理者不仅应具备基本的管理知识与能力，同时也要对工程项 目比较了解，对工程项目的操作程序、管理模式以及经营过 程都应该了然于胸，这样其后期开展管理工作才能够高效率 的进行；但是事实上，我国建筑工程管理者的素质水平并不 高，大部分都是一些从事其他管理工作人员调配过来的，这 样管理者对实际工程项目的了解程度并不高，在实际管理过 程中自然也是问题频发。 1.监管机制 对建筑工程项目的监管同样能够有效提升工程管理水 平，尤其是能够减少及制止不按规定操作或者贪污腐败现象 的发生。但是在实际的工程项目管理过程中，真正建立监督 管理部门的却非常少，甚至有很多工程项目的监管经理干脆 是由管理者兼职的，这样监管部门的设置完全属于形式主 义，根本无法发挥监管机制的作用。另外，建筑工程项目的 问责机制也不够明确，尤其是在监管部门发现并指出问题 时，经常出现有人为了避免承担责任而找借口或者推诿他人 的现象，而不够明确的责任机制又使得这种问题无法得到有 效解决，这不仅打击了员工工作积极性，同时也不利于管理 者严明形象的建立，最终使得管理者决策的实施越发困难。 2解决建筑工程管理问题的对策 建立动态的管理制度 在建筑工程施工的过程中构建动态的管理制度是必要 的，更是必须的，以此来保证建筑企业的施工安全性。类似 于缺乏管理制度与管理力度的问题长期存在于很多建筑企 业的工程管理中，鉴于此，建筑企业应一改传统、落后的管 理措施，建立符合建筑市场发展的动态管理机制，全面掌控 建筑项目的施工进度，根据动态信息的反馈及时解决施工中 存在的质量问题。另外，动态的管理制度可以让建筑工程的 管理从动态施工项目中找到安全隐患，提前采取预防措施， 降低危险事故的发生率。当然，要发挥出动态管理制度的优 势，建筑工程项目的施工人员与管理人员之间应保持紧密联 系，随时交流、分析施工中容易发生的危险因素。 2.树立先进的管理理念 建筑工程项目的管理水平是否能得到本质上的提高， 往往取决于管理者的思想与理念，基于此，要求相关管理部 门的工作人员应该与时俱进，仔细分析工作中存在的管理问 题，并树立起与之相