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员工绩效考核报告 　　社会实践报告　　教育层次：专科　　实践报告题目：　　分校：松江分校　　姓名：xxx　　年级：XX(春)专业：行政管理　　指导教师：xxx　　日期：XX年11月11日　　关于龙工(上海)机械制造有限公司绩效考核的调查　　报告　　一、调查过程　　调查目的与意义　　在当今企业竞争愈发激烈的社会环境中，企业的人力资源管理效率得到了众多企业的密切关注。而人力资源管理效率重点之一就是怎样进行高效的绩效考核。而考核流程的完善是决定考核效果的关键所在。绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等，其最终目的是改善员工的工作积极性。　　调查对象概况　　1.调查对象全称　　龙工(上海)机械制造有限公司　　2.调查对象地址　　松江区民益路26号　　3.调查证明人　　姓名：应建华；联系电话：；与调查主题关系：部长。　　调查时间　　XX年09月20日—XX年10月30日。　　调查方式　　■访谈参与了公司绩效考核制度的执行实施　　熟悉了解公司绩效管理体系　　参与了对各级人员的培训，制定确保绩效考核的有效实施　　■资料搜集，搜集资料概况：　　资料名称：《工作跟进管理办法》，资料　　资料名称：《员工试用期绩效评估细则》资料　　资料名称：《员工晋升考核评定细则》资料　　资料名称：《月度绩效考核评定细则》资料　　资料名称：《年终绩效考核评定细则》资料　　二、调查对象现状　　龙工(上海)机械制造有限公司绩效考核体系现状　　公司现有机构设置为“八部一室”，共有人员XX人左右，月工资总额达600万元。公司目前的经营现状是以投资开发为主，从XX年9月起实施了一系列的制度订立、规范管理的改革，希望通过科学的、可行的规定和考核促进公司成本控制、效益创造等的改善，使公司运作进入一个良好的循环。公司现行的绩效考核体系分为三部分。第一部分是针对公司高级管理层，即公司二位分管副总。公司董事长在年初与分管副总签订《年度任务责任书》，规定其分管工作须达到的标准和年内须完成的指标，到年底一次性考核兑现，完成指标则奖　　励，未完成则处罚，分别针对不同的指标规定不同的奖惩数额。第二部分是针对中层管理，即八位部长和一个主任，实行月度考核。即针对须限时保质保量完成的临时突发的事项，指定具体负责人，列出完成时间进度表，月度内做到则奖励，未做到则处罚。第三部分是针对基层员工，采取月考核制。公司针对每类工种，制定出考核明细表，包括员工个人的德、能、勤、绩、潜力五方面，为使考核客观准确，月末由部门负责人按照考核明细表中所列内容逐一评分和谈话确认，并根据最终得分决定其当月薪金的额度。　　龙工(上海)机械制造有限公司绩效考核内容　　1.新入职员工绩效考核　　判断新入职员能力能否达到岗位要求，以确定是否给予转正。由主管根据新员工在试用期的工作态度、工作方法、工作表现和出勤率、岗位知识、接受能力等考核。　　2.专业考核　　了解员工专业知识与技能水平情况，以便提高专业知识与技能，并为晋升考核、年终绩效考核提供参考依据。由部门负责人主考，实行闭卷考试或现场模拟操作。　　3.晋升考核　　了解晋升候选人员的工作态度、能力、资历等是否达到晋升职位的要求，以确定其晋升资格。由晋升岗位的上级领导，考核其员工个人的德、能、勤、绩、潜力五方面及在职期间的历次考核结果。　　4.月度绩效考核　　为月度奖金的奖罚、员工的降职及解聘提供依据；考核结果以评分形式给出，各部门按评分分值由高到低排序，对应A、B、C、D、E五个等级，并对应地发放月度奖金，　　5.年度绩效考核　　为了有效提高员工工作业绩；推动员工的成功与发展；鼓励优秀，淘汰不合格者；增进员工与上级领导相互了解。考核结果以评分形式给出，并对应A、B、C、D、E五个等级。并对应地发放月度奖金，　　(三)龙工(上海)机械制造有限公司绩效考核流程与处理办法　　1.考核流程　　由部门或个人填写考核表格按照工作计划完成情况、未完成工作的执行情况、工作量化指标完成情况及创新情况进行评分→上级进行考核评分→员工/部门签名确认→成绩汇总到行政人事部备案→成绩汇报公司经营班子→确定结果处理方案→执行处理方案　　2.考核等级处理结果　　A奖月奖的10%≤奖金额≤月奖的20%≤5%；B奖或不变0≤奖金额≤月奖的10%≤30%；C月奖不变45%-55%；D扣月奖的10%≤扣罚额≤月奖的30%10%-15%；E扣月奖的30%≤扣罚额≤月奖的50%≤5%。　　三、调查的简要结论　　龙工(上海)机械制造有限公司绩效考核工作中存在的问题　　公正性较差,在员工绩效考核中，采用上级对下级进行的单一考核及评定。考核者作为员工的直接上级，其和员工的私人友情或冲突、个人的偏