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2018 公司人力资源盘点报告人力资源部二 0 一八年十二月目录第一部分人力资源现状概述1.1公司人力资源现状（整体情况）1.1.1员工类别分析1.1.2员工年龄分析1.1.3员工司龄分析1.1.4员工学历分析1.2各类别人员现状（职务类别维度）1.2.1管理人员分析1.2.2行政人员分析1.2.3一线员工分析1.2.4二线人员分析1.3各部门人员现状（部门维度）第二部分2018年招聘工作汇报1.4 2018年员工招聘情况1.5 2018年员工离职情况1.5.1员工离职概述1.5.2员工离职分析1.5.3员工辞职分析1.5.4新员工试工流失分析第一部分人力资源现状概述1.1公司人力资源现状（整体情况）截止 2018 年 11 月底，公司现有员工286 人。男员工 196 人，占 69%；女员工90 人，占 21%。1.1.1员工类别分析根据公司现行人员分类，其中管理人员27 人，占 9%；行政人员61 人，占 21%；一线员工（直接生产工人） 133 人，占 47%；二线 A 人员 ( 质检、机修、电工等辅助生产人员)36 人，占 13%；二线 B 人员 ( 搬运、保安、清洁等辅助人员)29 人，占 10%。图 1员工类别数据图1.1.2员工年龄分析公司员工平均年龄为43 岁，男员工平均年龄 44 岁，女员工平均年龄40 岁。图 2男女员工年龄段分布数据图45 岁以上员工总数共133 人，占总人数47%，主要以男性员工为主。第1 页 共 11 页岁以上员工主要集中在生产部、供应部、行政部、设备部、营销部。3 员工年龄分布数据图1.1.3员工司龄分析公司员工队伍整体稳定，平均司龄为8年。5 年以上司龄共 183 人，占总人数的64%；一二线员工共123 人，占总人数的 43%。将司龄按以下划分为五个层次：不足1年的 30 人，占10%；满 1 年不足 5 年的 74 人，占 26%；满 5 年不足 10 年的 94 人，占 33%；满 10 年不足 20 年的 76 人，占 27%；满 20 年及以上的 12 人，占 4%。图 4 员工司龄分布数据图1.1.4员工学历分析公司员工整体学历水平偏低。第2 页 共 11 页本科及以上学历仅17 人，占 5.9%，大专学历共44 人，占 15.2%，高中学历47 人，占 16.2%，初中及以下学历182 人，占 62.8%。大专以上学历的员工主要集中在行政人员和管理人员。图 5员工学历分布数据图1.2各类别人员现状（岗位类别）1.2.1管理人员分析管理人员是指公司副职级及以上管理干部，共27 人；高层指总监级及以上干部，共8 个岗位， 9 个人；中层指各部门正职级和副职级干部，共16 个岗位， 18 人。管理人员中，男 17 人，女 10 人；平均年龄为44 岁，平均司龄为 15 年。管理人员的优劣势均相对明显，优势主要体现为大部分人年富力强，司龄较长，工作经验丰富，忠诚度高，稳定性强，为公司不同阶段的发展均有贡献；劣势主要体现为学历不算高，再学习意愿或动力不足，缺乏现代管理技能的专业训练，故运用科学管理方法和技巧略显较弱，更缺乏经营管理方面的知识。图 6管理人员层级分布数据图图 7管理人员年龄分布数据图图 8管理人员司龄分布数据图图 9管理人员学历分布数据图第3 页 共 11 页1.2.2行政人员分析行政人员是指各部门的职能员工（含营销部外勤、货车司机）共61 人，行政人员中，男27 人，女 34 人；平均年龄34 岁，平均司龄在7 年。行政人员的优势在于青年员工居多，他们精力充沛，文化水平不低，掌握新知识、新技术、新技能的能力相对较强，所以此类人员作为从执行层来说较为合理。虽然优势明显，但劣势也很突出，首先是此类人员司龄都普遍较长，工作上按部就班，创新能力不足，且活力不够；其次因为公司发展过程中缺乏系统的岗位职责梳理（定岗定编），致使此类人员供需失衡，造成个别部门此类人员出现冗余现象；另外因为公司当前在岗位职责、员工职业通道、薪酬设计等人力资源问题上的发挥不足，对此类人员的岗位要求和工作任务不明，缺乏专业的职业规划和指导，而此类人员的学习意愿也不高，则需要通过绩效考核、薪酬激励和培训等方式或人事政策来激励和辅导这部分人员。图 10行政人员性别分布数据图图 11行政人员年龄分布数据图图 12行政人员司龄分布数据图图 13行政人员学历分布数据图1.2.3一线员工分析一线员工是指直接从事生产工作的人员（含锅炉工、叉车工，不含生产部清洁工）共133 人，其中男第4 页 共 11 页110 人，女 23 人；平均年龄在43 岁；平均司龄在7 年。“老一辈”生产人员随着公司发展，技能方面较为娴熟，但年龄也随之增长，体能上相对下降；此类人员的学历普遍不高， 99%是高中及以下学历，符合制造业