物流案例与实践(二)标准幻灯片1.ppt

分类 目标项目 目标项目构成 业绩目标 收益性 成长性 稳定性 资本利润率，销售利润率，资本周转率等。 能力目标 综合 研究开发能力 生产制造 市场营销 人事组织 财务能力 战略决策能力，集团组织能力，企业文化，品牌商标、生产能力等。 社会贡献目标 顾客 股东 职工 社区 提高产品质量，降低产品价格，发送服务水平等。 案例 SP公司的供应链改革项目 物流案例与实践(二) 第十一章 图书业 本章课程教学提示 第一章 物流与供应链案例分析导论 第二章 汽车/零部件供应 第三章 铁路运输设备 第四章 制冷设备 第五章 家电行业 第六章 IT行业 第七章 食品与饮料 第八章 医药工业 第九章 化工业 第十章 服装业 第十一章 图书业 第十二章 建筑与建材 第十三章 分销与零售企业 第十四章 物流企业 提示：本章是关于图书方面的物流案例。讲授时注意中国图书业的背景分析，让学员简单了解图书配送的流程及配送管理的预测方法即可。 案例：RC公司的物流管理 公司组织机构图： 总经理 质量 采购 生产 物流 人事 销售 财务 计划 原材料控制 成品控制 仓储 运输 案例：RC公司的物流管理 公司的供应链示意图： 信息流流程： 供应商 原材料仓库 生产 产成品仓库 客户 代理商 客户 客户 市场部 物料管理部 制造部 采购部 供应商 市场预测 对直接销售给最终用户的30%产品，RC公司自己进行市场预测。 对供给代理商XQ公司的70%的产品，依靠XQ公司提供准确的市场预测。 生产计划与物料计划的模式 RC采用订单生产和按需求生产两种模式 生产转换 RC公司有四条生产线，可按订单要求以最小批量和多批次方式快速切换生产。生产优先权由所要求的交货日期驱动。 供应商协调 对供应商有效评估，分为ABC三类 案例：RC公司的物流管理 案例：RC公司的物流管理 问题的提出 RC公司的库存 库存产生的原因： 由于紧急订单的存在需备一定程度的成品安全库存 化工产品的生产特性是一次须投入一定数量的原料，产出一定数量的成品 向供应商订货时，供应商也会要求一个最小批量 市场预测总会存在着偏差 新技术应用使配方发生变化 10%进口原料有3个月左右的前置期 案例：RC公司的物流管理 RC公司的库存 呆货处理： 特殊销售：储存时间过长而进行的销售。 返工：库存时间过长，超过保质期，但未变质可特殊加工的产品，应进行返工 报废：以上方法无法处理的已变质的产品，可送环保部门指定地点焚烧。 案例：RC公司的物流管理 绩效评价和物流成本： RC公司现在形势一片大好，可说是产销两旺但也存在着一些隐忧。物流成本支出就是其中一个很重要的一项 物流成本：依据企业组织结构，物流成本包括： 运输成本、仓储成本、库存成本、信息处理成本、管理成本 库存控制的绩效考核 有效地控制库存同样能降低物流成本，库存控制设计部门众多，对这些部门的绩效考核要包含库存控制的内容。 案例涉及知识点： 物流成本的组成：运输成本、仓储成本、库存成本、信息处理成本、管理成本 物流成本涵盖了生产、流通、消费全过程的物品实体与价值变化而发生的全部费用。（狭义） （解释）它包括了从生产企业内部原材料的采购、供应开始，经过生产制造中的半成品、产成品的仓储、搬运、装卸、包装、运输以及在消费领域发生的验收、分类、仓储、保管、配送、废品回收等过程发生的所有成本。 案例涉及知识点： 物流成本管理原则：认真执行财务制度；厉行节约；实现计划管理 物流成本管理的方法： 物流成本横向管理法：即对物流成本进行预测和编制计划。 物流成本纵向管理法：即对物流过程的优化管理。扫描法的配送路线选择，经济订货批量，安全库存，线性、非线性规划运输计划。 计算机系统管理法：将物流成本的横向与纵向连接起来，形成一个不断优化的物流系统的循环。 案例涉及知识点： 目前RC公司的物流部的组织结构是否合理？如果对组织机构有所改进，请详细说明改进方案。 目前RC公司物流部的组织结构比较合理，能对物料进行计划和实际的控制。如果对组织机构进行调整，物流部可以把采购、生产、质量管理、财务部门中的成本控制部门都涵盖起来，通过整体的计划，对从原材料采购到成品的交付整个物流环节综合控制，降低物流成本，并能对物流绩效进行评估，使其整体提高。 物流案例与实践(二) 第十章 服装业 本章课程教学提示 第一章 物流与供应链案例分析导论 第二章 汽车/零部件供应 第三章 铁路运输设备 第四章 制冷设备 第五章 家电行业 第六章 IT行业 第七章 食品与饮料 第八章 医药工业 第九章 化工业 第十章 服装业 第十一章 图书业 第十二章 建筑与建材 第十三章 分销与零售企业 第十四章 物流企业 提示：本章是关于服装业的物流案例。讲授时注意服装业常见的OEM、ODM方式。它们的优缺点。