生产部绩效考核办法.docVIP

1.目的：建立合理的考核机制，形成良性竞争氛围，提高生产效率与效益，促进公司经营目标的实现。 2.范围： 2.1生产部生产一线带线（组、段）班长、组长、线主管、厂区生产部主管。 2.2生管部线生管、厂区生管主管、生管部主管。 2.3品管部生产一线班长、组长、厂区品管主管、品管部主管。 2.4指挥中心副总经理、营运总监 3.权责： QA部：负责对生产部每月翻箱数据进行记录、计算与系统录入，制作《 月生产部品质指标考核表》提交至人力资源部。 生管部：负责制定月生产计划，对生产部每月产量达成数据进行收集、计算,制作《 月生产部产量指标考核表》提交至人力资源部。 效益部：负责对生产部每月补料数据进行收集与计算，制作《 月生产部补料指标考核表》提交到人力资源部。 财务部：负责绩效奖金的发放。 人力资源部：负责员工离职率数据进行收集、计算，制作《 月生产部员工离 职指标考核表》，各项指标考核数据查核，绩效考核资料收集与奖 金资料制作、签呈、系统录入、公布。 4.定义： 关联绩效：关联绩效是指与生产单位相关联之绩效。仅针对品管、生管部门。 5.内容： 5.1绩效奖金标准：绩效奖金标准由个人自付、公司支付两部分组成，根据职称（职级）设定不同绩效奖金额，具体参考《职级工资对照表》。 5.2考核指标与分数对照： 考核指标 产量达成率 翻箱率 补料率 离职率 合计 分 数 50分 20分 20分 10分 100分 5.3考核得分与奖金发放率： 得 分 ≥100 ≥95 ≥90 ≥85 ≥80 ≥75 ≥70 70以下 发放率 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 0 5.4产量达成率考核： 5.4.1 产量达成率=月累计达成产量/月计划产量*100%。 5.4.2生管部根据实际状况制定各厂区/线生产计划，制作《 月生产计划表》经营运总监、副总经理审核董事长核批之后于每月10日前提交至人力资源部。 5.4.3产量达成率数据由生管部根据生产计划（含迅倡订单）与ERP系统扫描 资料进行统计（迅倡订单数量与生产单位需进行备注说明），按照5.4.1计 算各线、组月度产量达成数据制作《 月生产部产量指标考核表》于每月3 日前提交至人力资源部。 5.4.4生产部各组、线主管、厂区生产部主管产量达成指标考核以管辖区域实际达 成计算。 5.4.5产量达成率计分标准： 达成率 ≥110% ≥100% ≥95% ≥90% ≥85% ≥80% ≥75% 75%以下 得分 55 50 45 40 35 30 20 0 5.5翻箱率考核： 5.5.1翻箱率=翻箱数量/生产数量*100%。 5.5.2翻箱率考核指标只针对客人翻箱（部分客观原因由副总经理进行判定是否计 入翻箱率）。 5.5.3 QA部对各线翻箱数量进行统计与计算，制作《 月生产部品质指标考核 表》于每月3日前提交于人力资源部。 5.5.4面部翻箱率以底部翻箱率为准，线主管、厂区生产部主管翻箱率以管辖区域 实际达成计算。 5.5.5翻箱率计分标准： 翻箱率 ≤8% ≤10% ≤13% ≤15% 15%以上 得 分 20 15 10 5 0 5.6补料率考核： 5.6.1补料率=补料总金额/订单材料总成本金额*100%。 5.6.2效益部对补料数据进行统计，制作各组、线月度达成数据并制作《 月生 产部补料指标考核表》于每月3日前提交于人力资源部。 5.6.3各组、线主管、厂区生产部主管补料率以管辖区域实际达成计算。 5.6.4补料率计分标准： 5.6.4.1面部补料率计分标准： 补料率 ≤0.1% ≤0.25% ≤0.75% ≤1.25% ≤1.75% 1.75%以上 得 分 25 20 15 10 5 0 5.6.4.2底部补料率计分标准： 补料率 ≤0.8% ≤0.1% ≤1.5% ≤2% ≤3% 3%以上 得 分 25 20 15 10 5 0 5.7员工离职率考核： 5.7.1员工离职率=离职人数/（月初人数+新进人数）*100%。 5.7.2员工分配至部门之日起，7天内离职均不列入离职率指标考核。 5.7.3员工离职率由人力资源部进行考核，统计各组、线、厂区月度达成数据并制 作《 月生产部员工离职率考核表》。 5.7.4各组、线主管、厂区生产部主管离职率以管辖区域实际产生数据计算。 5.7.5离职率计分标准： 离职率 ≤7% ≤8% ≤9% ≤10% ≤11% 11%以上 得分 10 8 6 4 2 0 5.8相关部门考核： 5.8.1品管部考核： 5.8.1.1品管部绩效考核指标与分数对照 考核指