第3讲-管理信息系统的类型.ppt

案例：马木留克兵VS法国兵 拿破仑描述骑术不精但纪律严明的法国骑兵和当时最善于单兵格斗但毫无纪律的马木留克骑兵之间的战斗，拿破仑说到： “两个马木留克兵绝对能打赢三个法国兵，一百个法国兵与一百个马木留克兵势均力敌；三百个法国兵大都能打胜三百个马木留克兵，而一千个法国兵总能打败一千五百个马木留克兵。” * ppt课件 1+12 马木留克兵 VS 法国兵 2 3 100 = 100 300 (大多数时候) 300 1500 1000 * ppt课件 五、系统 系统（system）指在一定环境中，为了达到某一目的而相互联系、相互作用的若干个要素所组成的有机整体。 1、系统要素 系统环境(Environment) 边界(Boundaries) 输入/输出(Input/Output) 组成要素(Element) 系统结构(System Structure) 子系统(Subsystem) 接口(Interface) 系统示意图 例如：宇宙系统，电力系统，供水系统，管理系统，消化系统，经济系统，教育系统 * ppt课件 2.系统 输出(Output) 输入(Input) 环境(Environment) 处理 (Process) 系统边界(Boarder) * ppt课件 2、系统特征 系统的特征 目的性 整体性 关联性 层次性 环境适应性 * ppt课件 目的性 一个系统有一个总目标，组成这个系统的各个要素都为实现这个系统的目标而贡献。 可以根据系统的可分性，将系统目标分解，各个子系统确保相关子系统功能的实现，就能保证系统总目标的实现。 目的性 * ppt课件 企业管理信息系统 市 场 子 系 统 财 会 子 系 统 人 事 子 系 统 生 产 子 系 统 供 运 子 系 统 高 层 管 理 系 统 信 息 处 理 系 统 * ppt课件 系统整体功能不是各个组成要素功能的简单叠加，而是呈现出各个组成要素所没有的新功能。 作为集合的整体的功能要比所有子系统的功能的和要大。 整体性 * ppt课件 系统内部各要素是相互作用、又相互联系的。 关联性 * ppt课件 将复杂系统分成较小的系统，较小的系统又可以再分解，直到分解的子系统易于求解为止。 层次性 图例 * ppt课件 管理 建工 电力 动力 化学 自控 外语 后勤 人事 产业 劳动组织 工资 师培 人才交流 人事调配 编制 档案 考勤 工资 工资变动 津贴 丧葬 房帖 层次结构图 * ppt课件 案 例：IBM的变革 IBM公司长达80年的历史，其实就是一部美国高科技发展的历史，在一定程度上，也可说是国际计算机发展的历史。美国《时代周刊》曾经撰文谈到ＩＢＭ：“ＩＢＭ的企业精神是人类有史以来无人堪与匹敌的。它像一支数量庞大、装备精良而又组织严明的集团军，浩浩荡荡挺立于世。没有任何企业会对世界产业和人类生活方式带来并将带来如此巨大的影响。”创业８０多年，ＩＢＭ在全球１５９个国家和地区，曾为上万家企业做过信息服务。 环境适应性 * ppt课件 上世纪５０年代至８０年代初期，世界计算机发展的历史经历了大型电脑和小型电脑阶段。ＩＢＭ在此期间一直处于坚如磐石的霸主地位。８０年代初期至９０年代中期，个人电脑与网络时代来临，尽管ＩＢＭ公司率先推出了个人电脑，但是，由于外部的激烈竞争与内部的管理机制问题，ＩＢＭ逐渐褪去了昔日的光环。面对瞬息万变的市场，ＩＢＭ集权化的组织结构和官僚化的管理模式，已不再能很好地适应市场的新变化。从纯收入上看，１９９０年盈利超过６０亿美元，而１９９１年却一下子亏损近３０亿美元，１９９２年亏损５０亿美元，１９９３年亏损更高达８０亿美元。同时，其主要产品的市场占有率和公司的股票价格也出现下跌趋势。这一切都在显示着巨大的衰落。 * ppt课件 一个开放的系统为可生存下去，必须适应环境的变化。 通过调整或改变内部的要素组成比例、要素之间的关系，甚至要素的组成等，使系统克服“刚性”以适应环境。 环境适应性 * ppt课件 系统 3、系统的一般模型 系统 处理 输入 控制 输出 反馈 边界 * ppt课件 * * 业内人士认为，气象信息商品的市场潜力还没有充分挖掘。美国目前有300多家私营气象公司经营气象信息商品，而日本仅一家天气新闻公司(WNI)的年收入就达上亿美元。一旦“气象服务经纪人”模式运作起来，将大大提高气象服务业务量，开拓出更广泛的气象服务市场。由于气象服务经纪人往往兼有气象专业、市场营销的双重背景，商家也可以通过其得到更多的相关咨询和建议，买到更符合要求的气象商品。 管理信息