《孙子兵法》与企业经营谋略培训课件.ppt

先胜——主动权原则（一） 事贵制人而不制于人。制人者，握权也；制于人者，制命也。 ——《鬼谷子》 善战者，制人而不制于人。 ——孙子 善用兵者，能夺人而不夺于人。 ——《尉缭子》 精品文档 获得竞争优势的途径 结果 资源 竞争优势 战 略 择人而任势（一） 何世无才，患人不能识之耳。苟能识之，何患无人？ ——汉武帝 骏马能历险，力田不如牛。坚车能载重，渡河不如舟。舍长以就短，智者难为谋。生材贵适用，慎勿多苛求。 ——清.顾嗣协 有贤而不知，一不祥；知而不用，二不详；用而不任；三不详。 ——《晏子春秋》 精品文档 择人而任势（二） 任人之法，使贪、使愚、使勇，各任自然之势。不责人之所不能，故随材大小，择而任之。 ——张预 使智、使勇、使贪、使愚。智者乐立其功，勇者好行其志，贪者邀趋其利，愚者不顾其死。因其至情而用之，此军之微权也。 ——《黄石公三略》 贤主之用人也，犹巧工之制木也，大者以为舟航柱梁，小者以为楫契。 ——《淮南子》 精品文档 择人而任势（三） 问之以是非而观其志。 穷之以辞辩而观其变。 咨之以计谋而观其识。 告之以祸难而观其勇。 醉之以酒而观其性。 临之以利而观其廉。 期之以事而观其信。 ——诸葛亮《将苑.知人性篇》 精品文档 择人而任势（四） 倘要所用的人没有短处，其结果至多只是一个平平凡凡的组织。所谓‘样样都是’，必然一无是处。才干越高的人，其缺点也往往越显著。有高峰必有深谷。谁也不可能是十项全能。与人类现有博大的知识、经验、能力的汇集总和相比，任何伟大的天才都不能及格。一位管理者如果仅能见人之短而不能见人之长，因而刻意于避其所短，而非着眼于展其所长，则这位管理者本身就是一位弱者。 ——彼得.德鲁克 精品文档 怎样提高知识工作者的生产力，怎样对知识工作者进行管理，是企业在21世纪面对的最大挑战。 ——德鲁克 领导意味着榜样.当你自知处于领导地位时,人们就会仿效你的一举一动. ____艾柯卡 上多事则下多态,上烦扰则下不定,上多求则下交多. ____ 淮南子.主术训 精品文档 四、孙子的“正胜” 故令之以文，齐之以武，是谓必取。令素行以教其民，则民服；令不素行以教其民，则民不服。令素行者，与众相得也。 视卒如婴儿，故可与之赴深溪；视卒如爱子，故可与之俱死。 凡治众如治寡，分数是也；斗众如斗寡，形名是也。 ——孙子 将帅抚士卒，必如父兄于子弟，则士卒附将帅，亦如手足之捍头目。