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项目总必须具有的 14大知识结构，看自己有没有希 望？ 项目总▪14 大知识结构 项目总经理在公司既是决策者又是执行者，在工程进度、工程质量、成本控制、 营销推广上容不得半点差错；同时，身为“ 前线” 指挥官，又必须拟定项目各系 统的整体开发计划和分步执行计划，参与到公司决策当中。 项目总经理就像一位统率千军万马的将军，门旗之下，手握令旗，镇静自若，心 中早就一切谋定，战鼓催动，顷刻之间便会大破敌营。那么，如此威风凛凛的项 目总都必须具备哪些武功呢？今天就给大家分享：《房地产项目总经理必须具有 的 14大知识结构》 01 项目总的战略管理知识结构 知识 掌 精 所需掌握知识小分类 分类 握 通 掌握布局能力/土地拓展能力/政府公关能力/风险管控能力/人的能 为公司做 力/合作伙伴能力/产品研发能力/绩效评价/品质评价/服务能力评 √ “体检” 价等方法 做SWOT 分 主导公司 SWOT 分析，给出相对公正/客观的建议与见解 √ 析 战略地图编 主导公司战略地图编制，强调有逻辑推理性 √ 制 BSC 指标设 结合行业与历史指标，一起讨论出科学/合理的 BSC 指标 √ 置 战略计划编 主导公司战略计划编制与讨论，并最终至定版 √ 制 无战略地图情况或不做 SWOT 分析情况下，能精准识别公司优势 管理能力提 √ 与不足，提出次年管理提升专项计划 升 产品/服务四层业务链分析方法 √ 02 项目总的投资拓展知识结构 知识 掌 精 所需掌握知识小分类 分类 握 通 练就看 交通区位/市政配套/教育资源/旅游资源/规划状态/消费力/产业趋 “势”的 √ 本领 势/同行业的趋势 项目初步 定位一眼 给出项目定位得分测算方案建议，实现项目初步定位成功 √ 看透 行政事业是否大致标准 √ 实现多版 规费大致标准 √ 本最佳方 案经济测 算 管理费用占比、融资成本、营销费用行业占比 √ / / /