建设项目代建的管理职责.docVIP

一、代建管理职能分工表 ■ 主持代表符号 ＊协办代表符号 √ 参与代表符号 序号 工作内容 项 目 经 理 总 工 程 师 项 目 副 经 理 土建工程组 造价工程组 综合 管理组 水暖通工程组 电气工程组 质 量 安 全 组 信 息 资 料 组 项目报批管理 1 前期文件审批 ＊ √ ■ ＊ √ 2 项目建议书 （已完成） 3 可行性 研究报告 4 建设用地规划 环评、地震 评审 其它审批 ＊ √ ■ √ ＊ √ 5 建设工程规划 ＊ √ ＊ ＊ ■ ＊ ＊ ＊ 6 落实市政条件和手续 √ ■ √ √ 项目前期管理 1 搬迁、安置 （无） 2 现场准备 ■ √ √ √ 3 详细勘察 ＊ √ ■ √ 4 提出设计 任务书 ＊ ■ ＊ √ √ √ √ √ 5 完成报建手续 √ √ ■ √ √ √ √ 项目设计阶段管理 1 设计方案招标、评标 已 完 成 2 设计招标、 评标 ■ ＊ √ √ √ ＊ 3 审核初步设计（概算） ＊ ■ ＊ 4 委托配套项目设计 ■ ＊ √ 5 审核施工图、编制纪要 ＊ √ ■ √ √ 6 编制标底 ＊ ＊ ■ 施工准备阶段管理 1 施工监理招投（标） ■ ＊ ＊ 2 熟悉施工图纸、作出会审记录 ＊ ■ √ ＊ √ √ 3 编制项目总控计划及合同网络图 ＊ ＊ ■ √ √ √ √ √ √ 4 施工招标 ■ ＊ ＊ √ √ √ √ √ √ √ 5 办理开工手续 ■ 6 市政建设准备 ■ √ √ 7 施工现场准备 ■ √ √ √ 8 材料设备采购准备 √ ■ √ 施工阶段管理 1 设计交底办理设计洽商） ＊ ■ √ √ √ √ 2 审定施组和施工方案 √ ■ √ √ √ √ 3 检查开工条件和召开首次工地会议 ■ ＊ 4 主要设备材料的招标及 商签合同 ＊ ■ 5 指定分包的招标及商签合同 ■ ＊ ＊ √ √ √ √ √ 6 工程进度控制，审核月、周施工计划，监督实施和协调管理 ＊ ＊ ■ √ √ √ √ 7 质量管理目标控制 ■ √ √ √ √ 8 工程量审核及工程款支付 ■ 9 检查监理和施工单位 ■ ＊ √ √ 10 投资管理目标控制 ＊ ＊ ＊ √ ■ √ √ 11 材料设备采购管理 √ ■ √ √ 12 招投标管理 ＊ ＊ ■ √ √ √ √ √ √ √ 13 合同管理 ＊ √ ■ √ ＊ √ √ √ 14 信息及资料管理 √ √ √ √ ■ 15 项目管理报告 ■ √ ＊ 竣工验收、保修阶段管理 1 组织调试及功能验收 ＊ ■ √ √ 2 各专项工程 验收 ■ √ √ √ √ √ √ √ 3 市政工程验收、接用 √ √ ■ √ √ √ 4 竣工合验及 签定各类 保修合同 ■ ＊ √ √ √ √ √ 5 工程资料的整理归档 ＊ √ √ √ √ ■ 6 竣工结算 ＊ √ √ ■ √ √ √ 7 工程移交 ■ ＊ √ √ √ √ √ 8 工程总结和管理评价 ■ ＊ ＊ √ √ √ √ √ √ 9 回访并监督保修合同的执行 √ ■ ＊ 10 签发保修责任终止证 ■ ＊ 11 保修档案管理 ■ 二、 代建项目管理部管理人员职责 1、 代建项目经理职责 项目经理代表公司全权负责本项目的管理工作，领导代建项目管理部履行项目管理协议所规定的义务。其具体职责包括： 领导和组织项目管理部的工作，对项目进行全过程管理； 以公司的名义在招标、开标、评标、定标以及合同谈判过程中，签署文件及处理相关事务，签发通知、会议纪要等文件； 根据工程需要，向公司提出调入和聘用人员人选； 组织编制项目代建实施方案、细则； 按照代建大纲组织项目代建工作，对代建全过程进行有效控制，确保工程质量、进度、安全符合建设单位要求； 合理调配人、财、物等资源，决策代建工作中出现的问题，满足代建工作需要； 组织编制项目进度计划、费用计划、质量计划、人力资源计划、招标计划、沟通计划、综合计划等； 组织制定项目管理部的规章制度、工作界面的协调管理； 2、 代建项目副经理的职责： 协助项目经理做好代建项目管理，主抓前期手续办理工作； 建立项目核算制度加强成本管理，造价管理，成本管理，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目进度款支付情况，使投资有效控制； 负责监督检查项目管理制度、岗位职责、工作管理流程等； 参与监督施工项目的分包，并对工程进度、成本、文明施工等实施监督、协调、管理； 负责对下属工作布置、指导、检查、评价管理工作； 按照施工单位编制的项目施工生产计划，侧重抓好施工； 在项目经理的领导下负责办公制度的实施和生活管理工作； 负责上级下发到项目部的文件、信函（不含业主提供的技术文件）的接收、传阅、回收、记录； 组织代建项目重要会议和活动，并对工程进展情况、安全生产等 问题全面了解并及时解决存在的问题并上报项