各岗位工作技能培训方案.docVIP

济宁耐特食品有限公司 内训方案 各 岗 位 工 作 技 能 培 训 方 案 济 宁 耐 特 食 品 有 限 公 司 二00九年九月 各岗位工作技能培训方案 培训目的： 本课程通过先自学、再沟通、后指导的培训形式，以部门为单位系统讲授各岗位员工需要具备的各项基本技能。使员工克服各种各样的心理，完成从不熟悉到运用自如的角色的转换；能认识企业，了解各岗位操作技能，提高员工的工作积极性；掌握科学的工作方式及解决问题的基本方法。 经过有目的性的训练，掌握实用的岗位技能，提高其工作执行能力，促使其转变观念达到改变行为的目的，从而达成提升公司整体运营能力、提高企业竞争力的目的。 培训对象 公司各部门全体员工 培训时间 2009年9月21日—2009年9月27日 组织机构 综管部成立各岗位工作技能培训领导小组。 组长：朱新宁 副组长：各部门主管 监督员：郑延苓、魏立霞 成员：公司各部门全体员工。 培训人员 各部门主管 培训内容： 以部门为单位，由各部门主管组织本部门员工进行各岗位的技能培训，具体培训内容如下： 1、对各岗位职责的认知。 2、各岗位的工作技巧和方法。 3、工作技能的实际操作。 七、 培训方式 采取集中授课（面授或视频均可）、员工自学和合作学习、专家指导与随机抽查考核等方式。 培训流程： 本次培训涉及公司各个部门全体员工，覆盖面广，需要由培训领导小组统一协调安排，各部门密切配合。 阶段 名 称 时间 方 式 内 容 第一阶段 调研、备课阶段 9月22 双向沟通 各部门根据实际情况，制定本部门培训内容和培训时间，并上报至综管部。 第二阶段 授课、答疑阶段 各部门自定 授课 技能培训、答疑 （综管部现场监督） 第三阶段 改进阶段 9月26日前 帮带 由工作经验丰富、业务能力强的员工带一至两名业务不熟练的员工结成对子，进行帮扶。 第四阶段 考核阶段 9月26日 16：00 考试 各部门单独出试卷考试，并将考核结果报至综管部。 第五阶段 巩固阶段 日常工作中 实践 小组成员互通有无，资源共享，互相检查评价。 九、激励机制 对本次工作技能培训表现优秀的团队将给予表彰。 相信在学习全部内容后，员工将能克服对岗位不熟悉的担心心理，完成从不熟悉到运用自如的角色转换；懂得感恩，知道珍惜目前的工作；并能认识企业，了解到企业人员应具备的岗位技能，能主动、积极地去完成领导布置的工作任务；掌握科学的工作方式及解决问题的基本方法；提高工作执行力，最终达到提升公司整体运营能力、提高企业竞争力的目的。 综管部 二零零九年九月十五号 批准： 审批： 编制：