人民医院施工组织方案.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT 2 总体概述 天津市人民医院是一所环境优美，临床科室齐全，技术力量雄厚，集医疗、科研、教学及预防保健为一体的现代化大型综合医院。总部座落于交通便利的中环线上，位于芥园道和红旗路交口。 天津市人民医院二期工程肿瘤楼总建筑面积35776平米，其中地上15层，建筑面积29426平米，地下2层，建筑面积6350平米。檐高64米。弱点工程包括以下内容：综合布线系统、有线电视系统、门禁一卡通管理系统、安防闭路电视监控系统、楼宇自控系统。 天津市人民医院二期工程肿瘤楼将建设成为新一座数字化智能大楼，医生工作站和护理工作站及办公管理系统实现了网络系统化和自动化。 第二章 施工平面布置和临时设施布置 第一节 施工平面布置 第二节 临时设施布置 1.临时设施的功能要求 （1）项目部驻地要求 根据项目实际情况，设置项目部驻地和作业队驻地，项目部驻地满足： 项目部管理人员办公需要。 住宿、饮食等生活的需要。 （2）作业队驻地要求 根据现场调查情况，作业队临时工地驻地计划设在天津市人民医院二期工程现场院内，主要用于作业队职工居住以及机械、工具和材料存放。可以减少施工人员到达施工现场的时间，保证作业时间。 （3）驻地场地面积要求： 满足作业队现场办公要求。 满足现场施工人员的数量要求。 满足钢管、钢槽、线缆等主要材料存放要求。设备到货后，在现场开箱检验，运输至车站安装位置，所以不考虑在作业队的存放。 满足施工机械、工具、仪表存放要求。 满足作业队预配和加工场地要求。 满足现场安全环保要求。 （4）驻地设施要求： 作业队现场办公设施。 生活所需水、电、通信工具。 预配、加工所需用电。 消防设施配备。 2.临时设施的规划要求 为便于管理及为现场实施提供一个较理想的办公、生活环境，基地内按其使用功能划分为几个片区。 （1） 办公区：包括作业队管理人员办公室等。 （2） 宿舍区：包括作业队办公、施工人员宿舍等。 （3） 作业区：包括预配物资材料存放、加工等。 临时设施规划图： 材料库 材料库 设备仓库 工具仪表库 职工宿舍 卫生间 办公区 灭火器 第三章 项目管理班子主要管理人员 1．项目经理 1.1实行项目经理负责制，对工程项目施工的全部内容负有主要管理责任，是施工单位现场施工与组织的全权代表。负责制定项目管理方针与目标，项目管理组织内的职能责任分工与协调运行，调度配置各施工要素的优化运行。 1.2负责现场生产的平衡调度、总计划的实施与落实，并对实施过程进行控制。负责及时合理的做出管理决策，如施工人员的调配，资源配置，重要施工方案决策，工程进度及总工期的保障。 1.3监督项目管理人员职责的执行情况，特别是质量保证体系执行情况，并不断完善、改进工作方法，提高工作效率。 1.4与建设单位、设计、监理、地方政府主管部门保持密切联系，协调和解决各种公共关系、工程协调、解决重大工程技术难题，确保工程按计划实施。 1.5主持定期召开的工程协调会，对工程进度、质量、安全、职工素质、文明施工、环境保护等诸多方面的成绩和不足做出总结，提出整改要求，以使项目部各项工作能合理有序的运行。 2．安全项目经理 2.1宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、文明施工、劳动保护法规和规定，协助项目经理做好安全生产管理工作。 2.2对工程项目的安全生产监督管理负直接领导责任。在项目经理的领导下负责项目安全生产保证体系的运行，负责工程项目安全生产监督管理的总体策划并组织实施。 2.3组织编制安全专项施工方案，对项目施工过程中安全专项方案的实施进行监督。 2.4对工程项目施工组织全过程行驶“一票否决权”，对达不到安全生产条件、存在严重不安全行为或重大事故隐患的，有权行驶停工整改决定。 2.5对工程项目安全生产、文明施工情况负责管理和组织日常检查；签发书面整改、停工整改和复工通知，规定完成整改时间，督促有关人员及时整改和反馈。 2.6组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施。每月对职工进行一次治安、防火的宣传、教育，每季度召开一次治保会，落实各级治保责任制。 3．项目技术负责人（总工程师） 3.1负责项目施工的技术管理工作，对施工质量负有主要责任。 3.2负责组织项目的施工组织设计的编制与制定，优化施工技术方案和工艺措施，建立项目质量保证体系，完善质保体系在项目中的作用，明确各环节的质量职责分配，落实质量责任制，并在贯彻监督执行中确保工程质量得到保证。 3.3与设计院、工程监理、业主代表保持经常的沟通协调，及时解决工程中的技术和质量问题，保证业主、设计、监理的指令、建议在各专业施工班组中得到执行和落实。 3.4组织相关人员对物资、材料、设备的供货质量进行验收确认，对不合格品坚决予以清退。负责解释施工