招投标管理考核办法.docVIP

海量资料 超值下载 PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 1 招投标管理考核办法 为了规范河西黄金集团招投标管理工作，保护招投标活动当事单位的合法利益，保证质量，最大限度的节约资金，根据国家有关法律、法规，结合本单位的实际，特制定本规定。 1适用范围 本规定适用于山东河西集团范围内的所有相关招投标活动。 2?招投标领导小组 组 长：赵景刚 副组长：王来军 刘学胜 吕淑萍 组 员：王淑凤 于军洋 刘学明 刘美春 3 招投标领导小组职责 3.1负责招标项目的审批和中标单位的确定。 3.2负责相关招标文件及标底的审核等工作。 3.3负责相关招投标活动全过程监督、协调等工作。 4各分管领导、分公司及相关部室职责 4.1 各分管领导 负责分工范围内涉及的所有招投标活动的组织、审核、确定、实施等。 4.2各分公司 4.2.1 编制辖属范围内的物资、设备采购、出售等的详细计划，上报给有关部门。 4.2.2 参与辖属范围内的物资、设备采购、出售等招投标工作。 4.3 物资装备部 4.3.1组织集团公司物资（三大材、办公、劳保、备品备件等）的采购、出售招投标等的准备、工作协调、合同签订及合同履行等。 4.3.2组织集团公司设备、能源类物资的采购、出售及检测等相关招投标准备、工作协调、合同签订及合同履行等。 4.3.3负责集团公司范围内所有的废旧物资的出售。 4.4 安环部 组织安全检测、救护等物资的采购及围绕工程和安全许可证配套的评价等相关招投标准备、工作协调、合同签订及合同履行等。 4.5 行管部 组织招待及职工福利等物资的采购及相关招投标准备、工作协调、合同签订及合同履行等。 4.6 生产技术部 负责矿山井建、选氰冶、尾矿等新改扩建工程；技改工程的设计、监理及围绕采选许可证配套的各种相关方案等的招投标准备、工作协调、合同签订及合同履行等。 4.7基建部 负责土建及较大修缮改造等工程招投标准备、工作协调、合同签订及合同履行等。 4.8含金物料及副产品销售管理小组 负责含金物料及副产品等物料的销售及相关招投标准备、工作协调、合同签订及合同履行等工作。 4.9特殊建设项目 特殊建设项目由筹建部门按项目要求组织有关物资、设备等的招投标准备、工作协调、合同签订及合同履行等。相关职能部门参与。 4.10各河西金矿物资使用部门 参与其相关的物资、设备采购、招投标等工作。 5 招投标范围 5.1 集团公司范围内所有的设备、物资等的采购。 5.2 集团公司范围内所有的技改及建设项目。 5.3 集团公司范围内所有的废旧物资及部分产品的销售。 5.4集团公司范围内所有的含金物料及副产品的销售。 5.5领导批示或指定的。 6 招投标原则 6.1 所有采购招标要遵循质优价廉的原则，要比质比价，选择性价比最优的产品。 6.2 所有销售招标要遵循利益最大化原则，在良性竞争的前提下，选择最高价中标。 6.3 所有工程招标要遵循同样价格选择信誉好，施工能力强的单位。 7 招投标形式 7.1 招标可分为询标、议标、公开招标三种形式。 7.2询标：是指以电话、网络或实地寻访形式对招标标价进行调查并拿出标价意见的形式。 7.3议标：是指同供应商、施工单位或受让方，共同协议标价的招标形式。 7.4 公开招标：是指组织招标单位以招标公告的方式邀请不特定的法人或其他组织以会议招投标确定标价和单位的形式。 8 招投标范围及程序 8.1 询标的范围及程序 8.1.1询标范围 8.1.1.1产品生产厂家有多个，多个市场品种相同或相近者，一个单位曾给多家单位提供服务； 8.1.1.2 月计划外的小额物资的采购与销售（价值小于1万元）； 8.1.1.3领导批示或指定的急需物资等。 8.1.2 询标的程序 8.1.2.1 由组织招标单位将询标范围内的物资的名称、型号、规格、厂家（或产地）、数量等情况，通过网上发询价表给相关职能部门、质检部、使用单位等。 8.1.2.2 由以上单位对某种或某批物资的采购或销售价格、质量等采用电话、网络、或实地调查等方式综合询标。 8.1.2.3 由组织招标单位对询标结果汇总，填写价格调查审批表，报领导小组确定中标单位。 8.1.2.4 由组织招标单位按照合同审批程序组织合同签订。 8.2 议标的范围及程序 8.2.1议标的范围 8.2.1.1 已指定厂商、施工单位、受让方或提供技术服务、联合勘探等者； 8.2.1.2 只有1-2家厂商或受让方者； 8.2.1.3 原已使用其产品或多次合作，信誉良好者。 8.2.2 议标的程序 8.2.2.1 由招标单位对需要议标的名称、型号、规格