麦肯锡管理必读分享篇课件讲义汇总.pptVIP

下载本文档

2
0
约小于1千字
约 30页
2019-04-14 发布于天津
举报
版权申诉

麦肯锡管理必读分享篇课件讲义汇总.ppt

1、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

读书笔记; 《麦肯锡管理必读》以一种故事案例的方式缓缓叙述，主人公阿力克斯在美丽的爱琴海思考能否进入公司的董事会开始，一幕幕通过他的反思，故事慢慢展现在我们面前……;;分享者的角色;组织;1;2;;2.2 关于反馈; 宽容地接受对方的意见向对方表示感谢;BOSS上级;积极的反馈建设性的反馈使用AID技术描述具体可见的事件避免负面的反馈;2.2 如何快速分享;;2.4 如何突破抵制心理;2.5 激励;2.6 如何向别人提供指导;2.7 如何组织分享;;3;3.1 诊断风格分享;MBTI 性格指示表; MBTI; 库可以被管理的，但人需要被领导。;3.3 意识到文化差异;4;;4.2 找出并避免你的分享障碍;4.3 关于分享的注意事项