200毕马威--财务分析解析培训文档.ppt

? KPMG Consulting 2001 基本的财务管理分析概念和工具 财务分析的目的是分析现有的问题并对短期的策略问题提出解决方案并支持企业长期的价值最大化 企业的盈利情况可以从几个层面研究 了解企业的总体盈利情况还不够,还应通过了解盈利情况的组成部分来明白为什么能盈利和如何盈利的? 息前总投入资产回报(ROIC或RONA）比净资产回报率更易去除企业不同的财务策略对于分析的影响 成本可以根据不同的标准进行分类 成本分析的基本工具（1）：成本结构的横向比较 投资分析通常被用作对于投资决策的支持 投资机会分析一般分为三步进行 投资的目的是为企业的股东创造价值 投资分析工具（1）：投资回收期 投资回收期是将全部投资收回所需的年限，是最原始的一种投资方法 投资分析工具（2）：内部投资回报率（IRR） 内部投资回报率是单个项目的净现值为0时对应的折现率，可将其与资本的机会成本，k,进行比较 投资分析工具（3）：净现值（NPV）法 * CONSUMER + INDUSTRIAL MARKETS 盈利分析(历史数据) 投资分析(前瞻性) 成本分析(历史数据) 产品盈利情况 客户盈利情况 产品盈利吗? 该产品与其它产品系列相比如何? 与竞争对手相比如何? 企业在给该客户提供服务是盈利吗? 该客户对于企业来说的终身价值如何? 相对应的利润如何? 还有哪些客户是企业有价值的目标? 得到这些客户的成本如何? 整体企业盈利情况 企业在赚钱吗? 企业一直在赚钱(亏钱)吗? 企业利润占整体销售的百分比是多少? 人均利润率是多少? 企业利润占总投入资产的百分比如何? 企业与其他企业相比如何? 为什麽? 净资产回报率 管理人员可以通过三种方式影响资本回报率: 净利润率 资产周转率 财务杠杆系数 销售收入 股东权益 销售收入 总资产 总资产 股东权益 X X X 净利润率 总资产周转率 财务杠杆系数 X X 净利润 股东权益 净利润 销售收入 净利润 销售收入 总投入资产回报率可以正确地反映了去除企业不同的财务策略影响前企业的盈利能力 ROIC 税前利润 (1-税率) 债务与股东权益之和 加入企业不含债务是企业的利润 企业所有的投入资本（含股东投入和银行借贷） 债务 @ 10%利率 股东权益 总投入资产 税前利润 减去财务成本 税前净利润 减税收 @ 40% 净利润 净资产回报率 息前总投入资产回报率 $900 100 $1,000 120 90 30 12 $18 18.0% 7.2% $ 0 1,000 $1,000 120 0 120 48 $72 7.2% 7.2% A B 举例 总资产 业务职能 研发成本 产品、服务和流程设计成本 生产成本 于成本目标的关系 与成本驱动因素的关系 总和或平均 直接成本 间接成本 营销成本 分销成本 客户服务成本 固定成本 可变成本 总成本 单位成本 划分标准 成本种类 成本体系－作业成本法(Activity Based Costing) 作业成本法 活动 活动的成本 成本目标 如： 产品 服务 客户 分辨完成的活动 将成本分摊到每个产品 分析每种产品所需的活动 分析每项活动的成本 作业成本法的指导原则：活动产生成本；产品消耗活动 原则 步骤 成本体系－作业成本法与传统成本法之间的比较 作业成本法 传统成本法 间接成本源 成本分摊基础 成本目标：产品线 直接成本 示例 商店支持 直接成本 间接成本 进货成本 直接成本 间接成本 进货 成本 订货 订货次数 运输 上架 订货 送货次数 上架工时 售货数量 进货 成本 退瓶 6 64 20 合计 甲 乙 丙 16 65 18 3 63 20 $185,000 14 72 34 7 41 13 $181,000 设计 生产 营销 服务 研发 分销 18 70 22 $200,000 发现的问题 损益表: 营业收入 P * X 可变成本 (V * X) 利润贡献 [P-V] * X 固定成本 (F) 利润 [[P-V] * X] – F 成本分析的基本工具（2）：盈亏平衡点的分析 单个产品的盈亏平衡分析 注解: P = 单价 V = 单位可变成本 F = 总固定成本 X = 销售数量 X* = 盈亏平衡点 盈亏平衡点： F/[P-V] -40 -20 0 20 40 60 15 20 25 30 35 收入/成本(百万) 销售数量 (万) X* = 盈亏平衡点 举例: 销售额 利润贡献 利润 营运杠杆 A公司