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软件项目开发管理流程 文件代码： 拟制： 发布日期： 审核： 版本：A0 页次：1/5 批准： 文件修（制）订履历一览表 N0. 版 次 《管理文件审查单》 编号 发布日期 修（制）订说明 拟制 审核 批准 备注 1 A0 070319006 首次发行 文件发放范围及份数（在“( )”中打“√”表示需分发的单位，在 “[ ]”中填写该单位发放文件份数）： (√) 总裁办[ 1 ] ( ) 管理者代表[ ] (√) 研发项目中心[ 1 ] ( ) 营销中心[ ] ( ) 品质中心[ ] ( ) 电池事业部（制造部）[ ] ( ) 电池事业部（PMC）[ ] ( ) 物流中心（采购）[ ] (√) 物流中心（仓库）[ 1 ] (√) 信息中心[ 1 ] (√) 财务中心[ 1 ] (√) 人力资源中心[ 1 ] ( ) 蓝牙事业部[ ] (√) 精密模具事业部[ 1 ] ( ) 精密塑胶事业部[ ] ( ) 其他： [ ] 文控员 备注 唯盖有红色的DCC正本受控章方为正式有效文件。 软件项目开发管理流程 软件项目开发管理流程 文件代码： 拟制： 发布日期： 审核： 版本：A0 页次： PAGE 2/ NUMPAGES 5 批准： 1 目的 本流程详细规定软件开发过程的各个阶段及每一阶段的任务、要求、交付文件，使整个软件开发过程阶段清晰、要求明确、任务具体，实现软件开发过程的标准化。 2 适用范围 适用于集团及下属公司大型软件（代码等于或大于5万行）项目的开发管理。 3 定义 3.1 软件: 软件是计算机系统中与硬件相互依存的另一部分，它是包括程序，数据及其相关文档的完整集合。 3.2 程序：程序是按事先设计的功能和性能要求执行的指令序列。 3.3 数据：数据是使程序能正常操纵信息的数据结构。 3.4 文档：文档是与程序开发，维护和使用有关的图文材料。 3.5 需求分析：研究用户要求以得到系统或软件需求定义的过程。? 3.6 概要设计：分析各种设计方案和定义软件体系结构的过程。典型的概要设计包括计算机程序组成成分和数据的定义及构造、界面的定义，并提出时间和规模方面的估计。? 3.7 详细设计：推敲并扩充概要设计，以获得关于处理逻辑、数据结构和数据定义的更加详尽的描述，直到设计完善到足以能实现的地步。? 3.8 设计实现：（引用GB/T11457-1995的2.229）把设计翻译成代码，然后对此代码排除隐错的过程。它是程序的一种机器可执行形式，或者能被自动地翻译成机器可执行的某种形式的程序。 4 职责 4.1 项目经理： 负责协调项目内外各方的关系、控制项目进度并保证项目计划的实施和完成。? 4.2 系统设计员： 负责软件需求调研，将软件需求变换成可表示的可实现的软件形式，为设计实现提供可行的依据。并在设计过程中要负责统筹编写《概要设计说明书》、《详细设计说明书》等文档。? 4.3 程序员： 按设计要求把软件的详细设计变换成可执行的源程序，进行调试。完成相应的文档，编写《用户操作手册》。? 4.4 测试人员： 负责制定测试计划，设计测试方案，测试用例，并实施测试。? 5 工作流程图及流程说明 5.1 工作流程图见第3页《软件项目开发管理流程图》。 5.2 流程说明见第4 - 5 页。 6 支持及引用文件 《开发文档编写标准规定》 《计算机软件管理规定》 7 生成记录（表单） 无 8 附录 无 软件项目开发管理流程 软件项目开发管理流程 文件代码： 拟制： 发布日期： 审核： 版本：A0 页次： PAGE 5/ NUMPAGES 5 批准： 5 工作流程图及流程说明 5.1 工作流程图 5.2 流程说明 活动 编号 活动名称 责任人 输入 要点说明 输出 作业指导文件 001 提出需求 各部门 需求说明 软件需求部门提出软件需求。 / / 002 可行性研究 项目经理 / 1 项目经理负责，主导需求分析人员进行市场调查与分析，确认软件的相关需求。 2 在调查研究的基础上进行可行性研究，写出可行性报告。 3 评审和审批，决定项目取消或继续。 可行性分析报告 《开发文档编写标准规定》 003 项目开发计划 项目经理 可行性分析报告 通过对项目进行分析，如果项目可行，则由项目经理组织制订初步的软件开发计划。 项目开发计划 《开发文档编写标准规定》 004 需求调研 系统设计员 / 1 调查被开发软件的环境。 2 软件开发提出的需求进行分析并给出详细的功能定义。 3 做出简单的用户原型，与用户共同研究，直到用户满意。 4 对可利用的