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论企业人才流失的原因与应对策略 摘要：人才是企业的核心，人们常说：二十一世纪缺的就是人才。 各人企业对人U的需求儿近到了求贤若渴的程度。人才资源是企业赖以生 存及发展的重要战略性资源，在当前社会起到发挥更大的价值控制的作 用。因此人才流失不仅从很大程度上制约了企业人才策略的实行，也直接 导致企业发展滞留。怎样有效的控制人才流失，留住企业核心人才是当前 企业普遍面临的问题。 关键词：人才流失；原因分析；应对策略 随着社会经济的不断发展，市场竞争趋于白热化，而人才的竞争就是 其中的要素之一。据相关统计，大部分企业领导者认为留住人才，改革制 度的关键在于“构建适应当前时代变革的团队”，人才在企业领导者屮的 地位可见一斑。企业怎样将现有的人才留住并吸收更多是人才，是当前企 业谋求发展的重要课题。 1企业人才流失的原因分析 1.1员エ个人因素 在许多企业屮一些技术性人才或屮高层管理者，由于自身发展前途受 限，若企业不能提供更好的发展空间与前景，那么他们将很有可能选择另 外一个可供其自山发挥的企业，进而实现自身价值与抱负。同时，人们普 遍追求一定程度的物质生活，因此底薪与较差的福利待遇也是导致人才流 失的主要原因之一。随着信息时代的发展，技术与知识都是H新月界，只 有在不断的学习与充能的情况下，员エオ不会被企业被时代淘汰。若企业 员エ感觉在当前的职务中不能在获得新技术、新思想等，同时企业也忽视 了对员エ的技能培训，那么将致使部分人才流失。另外，部分人才自身抱 负极大，具有创业的意向，在日常的工作中，不断吸收力量，发展自己的 客户，掌握专业的技木，等经验累积到一定程度后便自主创业。还有部分 人才由于住房搬移导致与企业之间交通不便，工作环境较差，工作中人际 关系处理不当等众多因素。都导致了人才流失的可能，且难以有效的控制。 1.2社会环境因素 社会环境因素主要是指从员エ跳槽到人才流动的观念的更新及人才 受到长期的功利价值观的影响。随着社会经济的不断发展，人才就业率不 断上升，人才流动的观念发生变化，这也是企业流失人才的重要原因。此 外近些年猎头公司发展迅速，在企业间活动极为活跃，受企业的委托，昀 人才提出丰厚的条件，形成了一种恶性的竞争，人才流失也是在所难免。 1.3企业因素 金无足赤，企业自身也存在着一些漏洞与不足，也直接或间接的导致 了人才的流失，根据因企业问题导致人才流失的情况，作出以下分析： 1、管理人才的观念落后 一些企业仅把人才看作为企业盈利机器或资本。过分依赖企业的高技 术或核心人才，导致员エ日常工作強度过大，压力紧迫。实际上人才属于 一种人性化的再生资源，过于压迫换来的只有反弾。一些企业对于关键的 职务要求全天手机开机，随叫随到。虽然采取了一定的经济补偿，但长期 下去，使员エ的身体能以承受，而选择跳槽。 2、管理人员能力不足 在企业中，人才的上司应具备一定的组织能力、决策能力、协调能力、 交际能力，一个差劲的管理人员往往是导致人才流失的主要原因。据相关 统计，人部分员エ辞职是离开他们的主管而不是企业。比如：管理人员品 德不佳或能力缺乏，将难以服众，加上缺乏良好的工作方法，进而使员エ 产生反感的心理，并萌生的跳楢的念头。 3、 忽视员エ自身事业的发展，缺少对人才的重视 站在管理人员的角度看，企业提供员エ进行培训，怛短期培训无法取 得实质的效果，若长期大投入的培训，在员エ离开企业吋，就显的整个投 资都付诸东流了。事实上，员エ渴望在企业中获取一定程度的成果，因此 努力致力于寻找提升自身职业能力的途径。若员エ在在企业里得到了长期 以往的目标并不断扩大目标，那么他将继续在企业中发展，反之则会离开 企业。还有的情況，便是员エ与员エ之间的差距，人才与核心人才之间存 在较大的薪资与福利的差距，进而导致了人才的流失。其实很多员エ也是 才华横溢，只是被一些更优秀的人员挡住了光芒，这些人员能力体现出来 的价值，往往不能得到重视，因此企业对这类人员缺少了关注及培养，进 而导致了大量人才的流失，在这种情况下离开企业的人也是数不胜数。 4、 企业缺少完善的企业文化与工作气氛 在众多跳槽着心中，离开企业主要是觉得难以融入整个集体。在日常 的工作中彼此之间缺少沟通与协助，员エ之间缺乏信任，没有团队协作的 精神，一些工作经验未能得到良好的分享，进而导致员エ觉得自己在企业 中格格不入。因此开放性的管理制度与工作气氛对员エ对企业来说都有重 要的意义。科学的管理制度、完善的企业文化及和谐的工作氛围是员エ在 企业长期工作的主要原因。人才的不断流失给企业带来了巨大的经济损 失，也使企业工作的连续性遭到破坏。对于此企业应先找出人才流失的问 题所在，并采取科学的对策与措施，方可在一定程度上解决或避免严重的 人才流失问题。 2企业解决人才流失的可行手段 企业想要解决人才流失的