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晋江公司5S推行计划 ;5S的起源;5S 释义; ;推行5S的意识障碍; 5S成功的关键要素 ;整理;;整顿;;清扫;;清洁;;5S导入的步骤;11;12;13;; 5S检查表 (待讨论版) ;5S检查(奖罚)机制 ;分组详情;; 1;在10月份5S检查小组,将每天至少2次检查现场,完成4周的评比。 2;持续跟进5S进度,各5S执行小组要跟进实际情况,发现问题计划改进问题不断循环的优化5S内容。 3;每周召开5S联席会议;对前一周现场检查活动历程和成果进行汇报,对于表现优秀的小组给予奖励,鼓舞士气。 4;活动结束后,将总结固化成绩,跟进情况继续执行一些项目来持续推动5S的进步。;;;;;;;;;;;;

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