我要安全与HSE管理体系.docVIP

PAGE PAGE 1 我要安全与HSE管理体系 ——安全主体活动讨论会发言稿 集团公司开展的“我要安全”主体活动是贯彻全年的活动，与以往的其他安全活动有所不同，为什么要贯彻全年呢，我理解要让每个职工都发自内心地“我要安全”，把安全作为第一需求，把安全变成全员的自觉认同，这不容易，不是一朝一夕的事情。为什么，我们不是天天在讲安全，难道在职工的心目中安全不是第一吗？先不说职工是怎么想，看看大的环境，最近一段时间，食品安全事故频发，网友评论我们吃的食物不打药、不含添加剂的很少，国家也缺乏相关的标准什么东西可用什么添加剂。可是主流媒体怎么宣传呢，新闻联播前几天有一则报道，说某一养猪能手发明了一种办法把生猪的出栏时间又提前了7天。倡导的什么：快呀，快点赚钱。忽视的什么：这种猪肉好吃吗，有营养吗、健康吗、安全吗？也别说职工把安全放在那个位置了，我们是怎么想的，闲的时候可能是想安全了，忙起来了呢，工作任务紧张的时候呢，工作进度还有效益与安全冲突的时候呢？记得春节灯展时候大门口一块灯光牌子这样写：“一切为了生产 一切为了企业”。我不是说这句话错了，我是说这里说明一个现象，同新闻联播一样，我们作为领导干部提倡的什么，言不由衷的反映出来了，安全在什么位置，能看出来以人为本吗？大环境尚且如此，我们领导干部的观念尚且如此，我们能让职工去做到“你要安全”，我们可要可不要，职工“你得要，你自己主动要！”，这样显然行不通，我跟杜总探讨过这些问题，“我要安全”怎么开展，领导干部得先转变观念，这就跟中原油田的主题结合起来了，所以说这两个活动不矛盾，并且还相得益彰，领导干部先转变了观念，才能去引导职工、带动职工。这是我们对活动如何开展的第一个看法。 作为我们领导干部怎样转变观念呢，首先要对安全这个概念有新的认识，什么是安全（很多同志大概会说：安全就是不出事；环保就是不污染；健康就是没有职业病）这个概念已经有点落后了，狭隘了。根据美国学者亚伯拉罕·马斯洛的需求层次理论，安全是人的第二层次的需求，解决了温饱以后紧接着就需要安全。根据他的理念，必威体育精装版的安全的定义是：广义上安全就是人类的整体与生存环境、资源的和谐相处，互相不伤害，不存在危害、隐患。还有一个狭义一点的定义安全就是平安、快乐的工作与生活。 很人性化，强调了人与环境的相容性！还包含有心理健康的内容，要有愉快的心态来工作。就是说讲安全不能脱离开环境和健康，这就是老外为什么要把HSE捏到一块来搞成一个体系呢。试想如果没有一个健康的身体，说其它的还有意思吗？没有愉快的心情、带着情绪、心理不健康能保证安全吗？还有环境，什么是环境（土壤、大气、地球表面）除此还有资源，动物、植物和一切生物构成的生物多样性，生物多样性也是重要的环境要素，我们人类不可能脱离开环境而存在，如果所有的动物、植物都灭绝了，只剩下人类，孤独求败，那也是不可想象的。遗憾的是，目前地球正处在一个生物快速灭绝的时期，老外环境意识这么强，这是一个原因。前几天我们在编外部项目HSE手册的时候，对于新疆项目，我要求写上一条：禁止食用野生动物。给我帮忙的两位同志就有点犹豫：“弟兄们偶然逮个野兔吃吃，不要紧吧？”，我说：“新疆那个地方生态环境很脆弱，野生动物生存不易，数量稀少，我们这伙人在哪儿待上几年，把当地的野兔给吃光了、灭绝了，我们不惭愧吗；再说少数民族对我们汉人见什么吃什么本身就反感…”后来他们欣然同意加上这一条。党中央提出构建和谐社会，其中有一条就是要实现人与自然的和谐，我们对自然持一种什么态度呢，是相容呢、接受呢、热爱吗，谈不上，党校老师讲老外居住，最富裕的要“开门见山，最没钱的是开门见门”，开门见山就是贴近自然，我们恐怕难以接受。长期以来特别是封建社会重视的是人文科学，轻视自然科学，我们对自然界的认识太少。说到健康，举一个例子，就是在去年，我看到维修队的一位师傅，干活非常积极，不怕苦、不怕累，但是不注意劳动保护，喷漆的时候搞的自己满脸都是油漆、脖子上也有。维修队领导就很喜欢这样的，经常受表彰。我不是说这个同志不该受表扬，这个同志的确是好同志，我也很感动。可是想过没有，喷漆本来是保护设备的，把设备保护了，人的健康却受到了伤害，到底那轻那重，这是以人为本吗，是安全第一吗？这个时候，你怎不问问他：“你要安全吗，你要健康吗？”，我看不应该问他，应该先问我们的领导、干部。所以要转变的首先是我们的观念。要转变什么观念，作为正职我以前是怎么想的，从现在起转变成什么了，要非常明确的说出来，越具体越好，并且要让你的职工都知道；作为分管生产安全的副职，从我这个角度，我准备转变什么，以后我想怎么办，要跟正职沟通，同样也要让职工都知道。我感觉这样转观念才有效果。 第二个方面想说，转变观念，要落实到方方面面，从动员开始，要亲自讲，结合自身的实际讲，要现身说法，要与职工