IPMA人力资源素质模型培训教程 通向人力资源管理 成功转换的关键.pdf

IPMA人力资源素质模型IPMA人力资源素质模型 IPMAIPMA人力资源素质模型人力资源素质模型 培训教程培训教程 培训教程培训教程 通向人力资源管理通向人力资源管理 通向人力资源管理通向人力资源管理 成功转换的关键成功转换的关键 成功转换的关键成功转换的关键 Transition Matters® 培训教程期望培训教程期望 培训教程期望培训教程期望 • 我们都是同事我们都是同事，我们互相尊重，我们互相尊重。。 我们都是同事我们都是同事，，我们互相尊重我们互相尊重。。 • 允许有不同意见允许有不同意见。。 允许有不同意见允许有不同意见。。 • 作为同盟者来倾听他人作为同盟者来倾听他人。。 作为同盟者来倾听他人作为同盟者来倾听他人。。 • 人人参与人人参与，没有谁居于统治地位，没有谁居于统治地位。。 人人参与人人参与，，没有谁居于统治地位没有谁居于统治地位。。 • 注意时间限制注意时间限制。。 注意时间限制注意时间限制。。 • 可以提任何问题可以提任何问题。。 可以提任何问题可以提任何问题。。 IPMA 素质模型 业务伙伴业务伙伴 业务伙伴业务伙伴 变革推动者变革推动者 变革推动者变革推动者 人事管人事管 人事管人事管 理专家理专家 理专家理专家 领导者领导者 领导者领导者 学学 习习 目目标标 学学 习习 目目标标 ●● 了解作为职业发展的新兴途径的人力资源了解作为职业发展的新兴途径的人力资源 ●● 了解作为职业发展的新兴途径的人力资源了解作为职业发展的新兴途径的人力资源 胜任素质方案胜任素质方案。。 胜任素质方案胜任素质方案。。 Transition Matters® 学学 习习 目目标标 学学 习习 目目标标 ●● 分辨人力资源管理实践的新旧范式分辨人力资源管理实践的新旧范式。。 ●● 分辨人力资源管理实践的新旧范式分辨人力资源管理实践的新旧范式。。 Transition Matters® 学学 习习 目目 标标 学学 习习 目目 标标 ●● 掌握掌握IPMA人力资源素质模型人力资源素质模型、它的四种主、它的四种主 ●● 掌握掌握 人力资源素质模型人力资源素质模型、、它的四种主它的四种主 要角色要角色, 以及该模型所包含的以及该模型所包含的22种胜任素质种胜任素质 要角色要角色 以及该模型所包含的以及该模型所包含的 种胜任素质种胜任素质 ( 以下以下“胜任素质胜任素质”均简称为均简称为“素质素质”) 。。 以下以下