2018年7月电大《高级管理会计（本）》考试真题+解析.pdfVIP

试卷代号： 1343 座位号亡亡］ 国家开放大学（中央广播电视大学）2018 年春季学期“开放本科”期未考试 高级管理会计 试题（开卷） 2018 年 7 月 巨 二 三 总 分 得分 1 评卷人 一、简要说明题（每小题 10 分，共 20 分） 1. 简要评价滚动预算。 z. 你知道平衡记分卡的应用流程吗？请简单描述。 得分 1 评卷人 二、分析说明题（本题 30 分） 3. 某企业有三个类似业务的投资中心，企业使用相同的预算对他们进行控制，在年终进 行业绩评价时，董事会对三个部门的评价发生分歧：有人认为 C 部门全面完成预算，业绩最 佳；有人认为 B 部门销售收入和营业利润均超过预算，并且利润最大，应是最好的；还有人认 为 A 部门利润超过预算并节省了资金，是最好的。其 201 X 年的有关资料如下（单位：万元） 销售收入 营业资产占用额 营业利润 200 18 100 企业下达预算数 180 19 90 A 部门 210 20 100 B 部门 200 18 100 C 部门 要求： (1) 假设该企业资本成本率 16%, 请你对三个部门的业绩排出优先次序（采用剩余 收益指标）。 (2) 按照企业的预算，请你对三个部门的业绩排出优先次序（采用剩余收益指标）。 (3) 请你对三个部门的业绩进行分析评价。 1069 得分 1 评卷人 三、案例分析题（本题 50 分） 4. (一）背景资料 广东某制造企业（以下称南方公司）主营业务是电冰箱压缩机设计、制造和销售的制造型 企业。经过多年的发展南方公司年产销量达 320 万台，产值约 5. 5 亿元。市场占有率和规模 连续多年居广东省同业之首。但由于在技术上与国内先进企业仍有一定差距、高端产品的开 发较落后、缺少技术储备和高附加值产品，对主要客户的依赖非常严重。为此，南方公司提出 以成本领先为竞争战略，希望依靠战略成本管理提升企业的竞争优势。 （二）南方公司战略成本管理的实施 (1) 以顾客为导向，应用目标成本法确定成本控制目标并分解到执行层。在激烈的家电竞 争行业，特别是作为家电终端的上游产品，售价往往是由下游产品销售市场决定的。只有符合 冰箱厂商的产品才有销路，在不能提高售价的条件下，降低成本是获得利润的惟一方法。从这 个理念出发，南方公司将市场反馈回来的产品售价信息扣除合理的目标利润后，作为产品成本 控制目标。在确定成本控制目标以后，将部门成本可控目标分解落实至各个部门。特别是设 计、工艺、设备、生产、供应等部门，在产品经营各阶段分别承担一定的降低成本任务，再由部门 进一步将有关指标分解至个人，成本目标逐层细化，明确成本责任。 (2) 加强设计研究开发力量，把成本控制在沥头。在产品的成本构成中，80% 是由设计阶 段决定的。南方公司虽然在高端压缩