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麦肯锡卓越工作方法分享 麦肯锡卓越工作方法分享 分享人：郝健如 分享人：郝健如 引言 引言 一、正确做事，更要做正确的事 一、正确做事，更要做正确的事 二、做要事，而不是做急事 二、做要事，而不是做急事 分享目录 分享目录 三、关注大画面 三、关注大画面 四、提高时间管理技巧 四、提高时间管理技巧 五、其他建议 五、其他建议 引言 引言 • 全球最大的咨询公司：麦肯锡在全球44个国家有80个分公司，共拥有7000多 名咨询顾问。 • 麦肯锡大中华分公司包括北京、香港、上海与台北四家分公司, 共有40多位 董事和250多位咨询顾问。 • 重点业务领域：战略和组织 • 麦肯锡客户：世界排名前100家公司中70%是他的客户（ATT、花旗银行、柯 达公司、壳牌公司、西门子公司、雀巢公司、奔驰汽车公司、中国公司：平 安保险公司；今日集团等。 • 人员素质要求： 杰出的品格和解决问题的能力、卓越的智慧、有效地同各层 次人士交往的能力 。 • 人事原则：不进则退。 • 年营业额：30亿美元。 引言 引言 • 麦肯锡公司被公认为知识管理领域的领路人,麦肯锡把知识管理的重点放在了 对隐性知识的发掘、传播和利用上。 • 尽管公司内很多咨询专家在工作中发展起来的许多富有创造的见解和思想都 已成文，并发表于诸如《哈佛商业评论》等影响广泛的学术性期刊、杂志和 报刊上，甚至还有一些畅销著作出版，如麦肯锡公司负责企业组织发展的专 家Peters和Waterman的合著 《追求卓越》；负责战略管理发展的专家Ohmae的 《战略家的思想》等，在学术界和实务界均受到极大的欢迎。但是，相对于 公司内大量有价值的经验和深邃的学术思想而言，我们看到的不过是“冰山 的一角”。 • 《麦肯锡卓越工作方法》，看完整书，感觉其中很多东西似曾相识，都是很 普通的道理，平常都懂，也知道有用，但是想实施起来却并不是那么容易， 这也许就是成功者和普通人之间的区别吧。希望咱们这个爱学习的团队能实 施这些简单的方法成为成功者。 一、做事，更要做正确的事 一、做事，更要做正确的事 （一）效率— 效能 效率和效能的区别 （一）效率— 效能 效率是“以正确的方式做事” 效能是“做正确的事” --彼得 德鲁克《有效的主管》