苏州金门乐活LOHAS广场操作提案.pdf

苏州 金门乐活 LOHAS 广场 LOHAS 操作提案 杭州壹线 2011/3 盘活！效益！ 项目核心 —— 在于如何实现有限年限内的项目最大利益 关键点 —— 一期业态完善以及一、二期之间的互促，最终实 现项目整体商业氛围 我们从这里开始思考—— 自我情况分析一：显性问题 人气 业态 人气严重不足，人流仅 业态布局混乱、错位 从南入口进入 显性问题 显性问题 档次 空置率 商品经营档次偏低 空置率、转让率高 建筑 单体狭长建筑，进深过长 自我情况分析二：矛盾 一、区域需求VS项目定位 二、宣传VS投入产出 七、高转手率VS招商对象 矛 盾 三、市场培育期与可售时间 六、批发VS零售 四、微调VS大调 五、低端批发VS价值提升 自我情况分析三：优势分析 区位 认知度 开发商 区位 体量 硬件 项目位于苏 项目体量较大 项目在硬件配 前期大量推广宣 开发商实力较 州市区内环 ，具备规模效 套和市场环境 传，项目具备一 强，关系网络 金门路上， 应。 上标准较高具 定认知度。 良好，作风务 属于城市中 备比较优势。 实。 心区域。 自我情况分析三：劣势分析 非商圈 人气 业态 非商圈 进深 竞争 项目位于石路 项目独栋式楼 苏州同类市场 项目属于新开 目前业态规划 商圈西侧，属 体，长进深， 较多，业态重 业市场，人气 粗泛，楼层分 于商圈辐射外 短面宽，不利 复，且经营多 冷淡，开业率 布不尽合理， 围，非传统商 于商业排布和 年，市民消费 不足，经营尚 经营户管理有 业购物区。 人流环绕。