2017年公司生产部年终工作总结及2017年工作计划.docVIP

2014年公司生产部年终工作总结及 2015年工作计划 2014年，在这辞旧迎新之际，首先感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的期望及大力支持。并在此认真地对本部门这一 年的工作及不足之处作出细致深刻的总结，同时祝愿我们公司在充满希望的2015年会更好，相信在公司高层管理的英明领导下，2015年我们一定会蒸蒸日上、大展鸿图的。 2014年的工作总结 一、关于生产计划方面: 2014年，生产部门在上级领导的正确领导下，合理编排生产计划，把生产任务目标明确并落实到各机台及个人，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，一定程度上改变了各工序各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成生产订单，但是按部分订单的求还存在一定问题， 这是生产部门今后工作中努力的方向之一。 二、关于产品质量管理: 车间员工质量意识淡薄，不良较多，车间员工缺乏全员参与的质量管理理念，后续我们将在完成产量的同时，我们生产部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。 三、人员管理方面: 因公司生产任务的急剧增加，产品的多样化，公司新招聘员工很多，流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是能保证新进员工顺利进入岗位角色，基本胜任各自的岗位工作。但是还有部分员工工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、旷工、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念。 四、生产管理 每天早上7:50召开生产班前会，落实生产进度。指出昨天的生产问题点并加以纠正及提出预防措施，明确当天的生产任务。2014年，生产部将安全生产纳入日常管理工作之中，并加强了对生产现场劳动纪律和文明生产的管理，保证了生产车间的有序运行。 五、现场管理 各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产现场的辅助用品摆放不整齐，加工后半产品摆放散乱，产品规划区域不明确，产品标示不清楚，没有做到定置管理。还有就是地面卫生、设备卫生较差。 2015年工作计划 一、从以下几方面加强质量管理及提高生产产能: 1.做好新进员工岗前培训，提高员工素质。 2.长期班前会进行质量意识灌输。 3.严格执行员工考核方案。 4.做好产前准备工作。 5.合理安排生产，及时处理异常。 6..合理调整计划，做到平衡生产。 7.适当增加人员，提高机器设备利用率。 二、人员管理方面: 1.在这方面我们将手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度，对车间员工的出勤率、生产计划达成率、人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作详细的数据统计分析，对出现问题的员工进行有针对性的培训教育，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。 2.严格执行考核办法，根据目标任务进行层层分解，按照多劳多得的原则，合理调整薪酬分配方案，调动员工的工作主动性、积极性和创造性。 三、现场管理方面: 1.根据产品客户规格的不同，对现场产品进行区域规划，使产品标识清楚，一目了然。 2. 全年按照6S管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。 四、2015年的工作目标: 1.成品检验合格率?98% 2.产品不良率?0.5% 3.产品报废率?0.5% 4.生产计划达成率95% 5.设备正常运行率?95% 6.产成品入库量?200万/月 最后，面对已经到来2015年，生产部全体员工有决心在公司的正确领导下，以满腔的热情，对新一年的每一天，在现有的基础上，加强管理，团结协作，克服不足，提高工作质量，搞好安全生产，强化质量意识，严格控制生产成本，提高工作效率，为企业的发展尽我们的最大努力～