电大管理学基础现代管理原理-形考任务二答案.docxVIP

一、单项选择（每小题2分，共30分） 题目1 关于战略远景的描述，下列选项中，（ ）是不准确的。 选择一项： a. 它规定了可量化的经济指标 b. 它明确了组织所从事的事业 c. 它明确了组织应承担的社会责任 d. 它说明了组织的性质 反馈 正确答案是：它规定了可量化的经济指标 题目2 企业组织制定竞争战略的基础性工作是（ ）。 选择一项： a. 经济发展趋势分析 b. 消费水平分析 c. 宏观环境分析 d. 产业竞争结构分析 反馈 正确答案是：产业竞争结构分析 题目3 战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（ ），以明确每一阶段的任务。 选择一项： a. 进行目标分解 b. 进行方案分解 c. 进行结构调整 d. 编制具体的行动计划 反馈 正确答案是：编制具体的行动计划 题目4 海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（ ）的发展战略。 选择一项： a. 一元化 b. 复合多元化 c. 无关联多元化 d. 关联多元化 反馈 正确答案是：关联多元化 题目5 某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（ ）。 选择一项： a. 程序化决策 b. 战略性决策 c. 战术性决策 d. 业务性决策 反馈 正确答案是：战略性决策 题目6 （ ）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。 选择一项： a. 哥顿法 b. 头脑风暴法 c. 莱普勒斯法 d. 决策树法 反馈 正确答案是：头脑风暴法 题目7 某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（　　）。 选择一项： a. 25台 b. 12.5台 c. 100台 d. 125台 反馈 正确答案是：125台 题目8 矩阵式组织属于（ ）组织结构。 选择一项： a. 直线式 b. 有机式 c. 平行式 d. 机械式 反馈 正确答案是：有机式 题目9 责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（ ）原则。 选择一项： a. 分工与协作 b. 责权利对等 c. 分级管理 d. 弹性结构 反馈 正确答案是：责权利对等 题目10 小批量生产和全自动生产需要宽松、灵活的组织结构，如（ ）。 选择一项： a. 机械式结构 b. 简单式结构 c. 复杂式结构 d. 有机式结构 反馈 正确答案是：有机式结构 题目11 某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是（ ）。 选择一项： a. 事业部制组织结构 b. 职能制组织结构 c. 直线制组织结构 d. 矩阵制组织结构 反馈 正确答案是：矩阵制组织结构 题目12 以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的（ ）原则。 选择一项： a. 因人择事 b. 经济效益 c. 因事择人 d. 量才使用 反馈 正确答案是：因事择人 题目13 应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（ ）。 选择一项： a. 基层管理者 b. 高层管理者 c. 中层管理者 d. 普通管理者 反馈 正确答案是：高层管理者 题目14 如果考评管理者的领导能力和影响能力，主要通过向（ ）获取信息。 选择一项： a. 下属部门 b. 关系部门 c. 主管部门 d. 上级部门 反馈 正确答案是：下属部门 题目15 述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（ ）。 选择一项： a. 专家考评 b. 群众考评 c. 自我考评 d. 上级考评 反馈 正确答案是：自我考评 二、多项选择（每小题2分，共30分） 题目16 公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：（ ）。 选择一项或多项： a. 公司是否拥有优势资源 b. 该产业是否具有吸引力 c. 该产业的盈利能力 d. 该产业在产业结构中的地位 反馈 The correct answers are: 该产业是否具有吸引力, 公司是否拥有优势资源, 该产业的盈利能力 题目17 组织对外部环境进行分析的目的是（ ）。 选择一项或多项： a. 寻找组织的发展机会 b. 发现组织具有的优势 c. 发现组织现有的劣势 d. 避开存在的威胁 反馈 The correct answers are: 寻找组织的发展机会, 避开存在的威胁 题目18 密集型发展战略的优点表现在：（ ）。 选择一项或多项： a. 管理简单方便 b. 对环境变化的适应能力强 c. 取得规模经济效益 d. 经营目标集中 反馈 T