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【阿米巴培训】阿米巴经营实施计划书 阿米巴经营是日本京瓷稻盛和夫在企业经营管理实践中针对企业发展的瓶 颈，充分运用现代化管理手段，引入经营哲学和经营会计两大法宝，在长期实践 过程中提炼的精华。可谓是集中西文化之大全，既有西方科学管理的精髓，又有 中国儒家文化柔性的特点。近年来，学习阿米巴经营掀起了一股热潮，怎么实施 阿米巴经营呢？今天阿米巴咨询专家为大家送上一份阿米巴经营实施计划，供参 考。 一、第一年，导入阿米巴经营理念，完善阿米巴小组建设，建立经营会计考 核 1、导入阿米巴经营理念 分管理层和员工层区别对待 管理层解决的认识问题 第一，阿米巴的分权授权不是破坏管理层的权威，而恰恰是管理层分摊问题， 阿米巴小组的推进，恰恰是将一些细小的问题处理和解决在工作一线，而不是积 压到管理层甚至高层，管理层可以专心处理宏观层面的问题； 第二，阿米巴经营体系要融入企业管理方式之中，不是各行其是的事情，而 是全员行动，管理层更是中坚力量和领头羊，切实保证阿米巴经营各项措施落实， 而不是走过场应付式； 第三，阿米巴经营体系是更好的聆听基层，更好的对基层组织进行评价。经 营会计的推进，把公司划分为一个个小团队，各团队的收入、支出做到了日日上 报，情况一目了然，实时高效。让经营者看清企业真实的经营状况，哪里赚，哪 里亏一目了然，用经营把管理做简单。 员工层解决的认识问题 第一，阿米巴经营不是洗脑术，而是能动的发挥个体聪明才智，利用自己熟 悉基层工作的特点，经验的累积，将许多问题发现在基层，解决在基层； 第二，阿米巴经营更好的培养个人的能力，阿米巴经营要求每个人都以经营 者的角度思考问题，并持续养成习惯，让自己的工作态度日益精进； 第三，阿米巴经营强调付出就有回报，个人所在的阿米巴小组每日的经营业 绩一目了然，薪酬的计算方式也更加透明和科学，付出不亚于别人的努力，同样 也能做到，有成绩就有回报。 2、企业基本情况的诊断 包括： 企业文化 薪酬制度 KPI 考核和５S 实施 精益生产 财务成本核算和预算实施情况、企业内控情况 ERP 实施和IT 支撑 安全生产 企业标准化运作 企业后勤管理 3、阿米巴领导小组的建立 阿米巴领导小组是整个阿米巴经营体系的核心，一般由总经理挂帅，各部门 管理层精干人员组成，基本人员配置如下： 阿米巴领导小组组长：总经理 阿米巴领导小组成员：阿米巴控制经理、成本会计核算人员2-3 人，IT 支撑 人员1-3 人，各部门经理 4、阿米巴理念和方法的初步推进 （1）、树立正确的价值观，全员行动，全身心投入，付出不亚于任何人的 努力； （2）、初步划分阿米巴小组，建议开始实施时按照部门来划分； （3）、公布阿米巴实施的原则：开源、节流、改善工作流程，化繁为简； （4）、定典型，树优秀，在阿米巴经营实施过程中，会涌现出一大批先进 典型，在适合的时候应该给予表扬和奖励，以此来激发全员行动的热情； （5）、及时归纳和总结经验，提出下一步规划。 5、阿米巴小组的划分 （1）、定位：定位就是细分组织，然后定组长、定员工、定设备、定产品、 定地盘； （2）、划分部门的收入和费用必须清晰，必须是一个可以独立核算的单位： 就是说这个部门收入是明确存在的，而且为了获得这种收入它的费用也是很明显 的。划分组织要满足这个条件。 不管什么组织，它的费用是可以弄清的，但收入就不一定。有的部门收入不 宜看清，有的部门没有收入。要进行独立核算，买卖关系必须清晰，能够进行收 支计算。就是说，有收入，费用也能明确把握，这是分之合经营的第一个条件。 如果只有费用，收入看不清只能作为非功能性分之合组合。 （3）、定设备、定地盘：合长要订出员工人数计划，也就是下属到底需要 多少人，到底是谁？机器设备、工具有哪些？产品有哪些？半成品是哪些？地盘 在哪，有多少平米？也就是说要把地面以上的所有物品都要做出标识，做到人人 都管事，事事有人管，无盲点、无漏项。 6、设定内部交易价格 定价即经营之本。定价就是制定客户喜欢接受的最高价。客户即内部客户及 外部客户，内部制定的价格不一定