第一章赢得竞争优势.pdf

人力资源管理 第一章：赢得竞争优势 本章重点 ■人力资源概念 ■人力资源管理的性质 ■新时期人力资源管理面临的挑战 ■人力资源管理战略 本章学习目的: 1.阐述人力资源管理的内涵及战略 2.明确人力资源管理基本职能的转变 3.比较直线部门人力资源管理以及高 层决策者在人力资源工作中的分工 4.了解在经济全球化新时期人力资源管理面临的挑战及特点 5.明确人力资源战略制定的程序.方法. 人力资源概念－－人力资源 广义 智力正常的人 狭义 能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力，即处在劳动年龄的已 直接投入建设和尚未投入建设的人口的能力。 （清华大学 张德） 包含在人体内的一种生产能力，它是表现在劳动者身上的、以劳动者 的数量和质量表示的资源，它对经济起着生产性的作用，使国民收入 持续增长。它是最活跃最积极的主动性的生产要素，是积累和创造物 质资本、开发和利用自然资源、促进和发展国民经济、推动和促进社 会变革的主要力量。 （南京大学 赵曙明） 企业组织内外具有劳动能力的人的总和。 （复旦大学 郑绍濂等） 一个国家或地区有劳动能力（体力劳动或脑力劳动）的人的总和。 企业全体员工的能力。 人力资源概念－－人力资本 人力资本 （Human Capital ） 人力资本 （Human Capital ） 人们以某种代价获得并能在劳动力市场上具有一种价格 的能力或技能。 对人力资源进行开发性投资所形成的可以带来财富增殖 的资本形式。 人力资源与人力资本 相同 理论渊源 不同 理论视角 研究对象 分析内容 分析目的 人力资源管理－－概念 人力资源管理 就是运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力 进行合理的组织、培训和调配，使人力、物力经常保持最 佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、 控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事 得其人、人事相宜，以实现组织的目标。 人力资源管理－－历史 人力资源管理－－历史 日本兴起 人力为资源 工作改良及 人群关系论 工作民主 “如日中天”期 需要层次论 “ 明日之星”期 “Corporate 大规模企业 双因素理论 “ Rising Star” Hero” Stage 工业心理学 Stage “高级打杂”期 专业化及地位提 及社会学 “ Staff Office 高 第一本书(1920) Boy” Stage Professionalizatio Personnel n and Elevation Administration: Its of Status Principles and Practice 1880-1930 1931-1959 1960-1970 1971- 人力资源管理－－历史中国的情况 人力资源管理－－历史中国的情况 1. 解放初-50年代中期 废除了封建的包工制度