XX钢铁公司IT战略规划——和涟钢集团管理层交流.pdf

涟源钢铁 公司 IT战略规划 — 和涟钢集团管理层交流 — 面对ERP的实施风险，小心就是一切？ 光是“小心”还不够，您更需要： 专业的合作伙伴 缜密的工作计划 整合的各种资源 进而规避各种ERP实施风险 2002-8-24 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting 第2页 第2页 今日议程 一、IT战略规划核心理念 二、如何制定IT战略规划 三、IT战略规划案例分析 四、钢铁行业信息化进程 五、新华信管理咨询服务 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 2002-8-24 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting 第3页 第3页 核心理念一：IT始于战略，行动源自规划 我们关注的重点 而非 我们关注的重点 而非 • IT能为我们带来什么？ • 我们需要多少IT业务？ • 发现哪些是以IT为基础的业务 • 哪些管理软件是最好的？ 机会和关键价值动因？ • 怎么才能制定最完美的方案？ • 如何利用IT创造并实现这些价 值？ 成功的案例告诉我们：他们着重于将IT资源投入到战略应用中，而不是 求其大，求其全，将其投入到大量低价值的运作与维护之中 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 2002-8-24 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting 第4页 第4页 核心理念二：循序渐进，亦或卷土重来 选择一 选择二 选择一 选择二 循序渐进，实现渐近改良 卷土重来，实现全新设计 循序渐进，实现渐近改良 卷土重来，实现全新设计 • 分析理解现有IT基础，在 • 从根本上考虑IT战略， 现有系统基础上进行改进 重新设计新的IT构想。 并建立新的系统架构 方案的选择贯穿IT规划的过程，是结论而非制定方案的前提。最终 的决策将基于全面、扎实的现状分析与目标