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公司总工程师安全生产标兵事迹材料 公司总工程师安全生产标兵事迹材料 创新管理举措把握安全大局 …记**公司2014年度安全生产标兵，**公司总工 程师**先进事迹 **，男，中共党员，本科学历，高级工程师，注 册监理工程师，现任**县供电公司总工程师，分管技术与培 训、营销和集体企业。1991年参加工作以来，他以勇于探索 和敢于实践的精神，一步一步，从一个基层员工成长为一名 技术带头人，积累了丰富的工作经验，尤其是在总工程师岗 位上，尽职尽责，带领公司员工开展技术创新，狠抓安全管 理，取得了显著成效。 抓培训、强教育，以全员素质提升促安全 作为公司电网技术和教育培训工作的分管领导， **注重从整体上提高职工安全素质，从制度上和思想业务技 能上提升员工的自主保安能力和安全意识。在2014年，他 亲口主持编制了全员轮训计划并分专业、分批次开展了全员 培训。在每一个专业的员工轮训中，**同志都亲自审泄安全 管理类的教育培训模块。他亲自撰写《浅谈电力安全生产管 理》、《变压器的维护与保养》、《印度大停电启示》、《浅谈城 镇居民供配电方案》、《浅谈电能损耗及县级供电企业线损管 理》等文章，先后在省、部级刊物上发表。亲口制作了《配 变安全管理及相关规定》、《如何开展标准化作业》、《形势及 执业理念》等课件，在全员轮训时亲自主讲授课。 他常说：“安全生产关键在于员工的思想认识，而 思想认识的提高关键在于对员工的教育培训，我们不但要提 升员工的业务技能，同时还要提高他们的安全意识，把要 我安全转变为我要安全在他的组织领导下，公司安 全教育水平有了较大提升。如今，“安全第一”理念已经深深 扎根***公司每一名员工的脑海中。 严纪律、强管理，深严细实抓好农电安全 2012年12月，根据**县供电公司新一届领导班 子成员分工，**接手分管营销农电工作。面对新的工作，枠 同志清醒的认识到，安全生产工作关键在领导、重点在基层、 功夫应下在一线。他通过深入调研发现，农电安全工作存在 较人的潜在风险,特別是180余人的农电员工队伍人心不稳, 工作不在状态，责任心不够，一些陈旧的管理方法、手段不 能有效约束和激励员工。针对这些问题，他主动与营销农电 员工进行而对而的交流和谈心，并通过全县营业大普查，找 出问题所在，及时召开农电管理大会，宣传国网系统政策、 形势，纠正工作作风，及吋为广大农电员工解决思想上和工 作生活上的顾虑，并及时出台了《**县供电公司营销农电管 理实施细则》。通过一系列的教育培训和管理，公司农电员 工的业务能力、思想观念、工作作风都发生了极大改变。 一是创新管理，坚持“四步，工作法，即：计划、 落实、检查、考核。第一步在各个供电所上报下月工作计划 的基础上，结合上级的相关要求和本公司的实际，下达农电 工作计划；第二步针对具体的工作，农电科相关人员到生产 现场进行监督把关，严格按计划落实各项工作；第三步每月 月末坚持对各个供电所进行全面的业务检查，针对发现的问 题，明确提出整改措施，并限期整改；第四步将检查结果纳 入当月绩效考核。 二是敢于都硬，从严考核。在工作中，对不严格 执行公司各项规定的人员，敢于面对面提出批评，尤其在“农 电反违章，，方面，对施工现场安全措施布置不完善、危险点控 制不力、习惯性违章现象等，绝不宽容，且追究管理的连带 责任；针对实施情况，泄时或不泄时的进行检查，对存在的 问题进行通报，并从严考核。他善管、敢管、会管的管理手 段和人性化的管理方法，使员工的思想观念、自主管理意识、 行为规范发生了深刻变化，团队意识普遍得到增强，创新意 识不断提高，工作效率显著上升。 三是优化服务流程，创新宣传手段，引导客户安 全用电。**同志亲自主持并梳理规范了业扩报装流程，严格 实行“一站式对外服务“内转外不转J加强对营销农电人 员的思想教育；对违规参与用户工程安装，乱收费行为严加 管理和查处; 管理和查处; 建立了短信平台，利用短信泄向发送，及时告 知客户用电信息和安全提醒；仓慚实施“喇叭”宣传战略。即 在每一辆农电抢修车上装配两个大功率车载喇叭，在每个基 层一线农电工的摩托车上安装一台便携式小喇叭，将安全用 电知识录制成通俗易懂的顺口溜、快板、打油诗等，走村串 户不泄期开展宣传活动。同时为了客户能正确使用漏电保安 器，及时有效故障报修，他还制作了“电力温馨提示卡”，方 便客户便捷、高效、用电，取得了很好地效果。 四是强化作风建设，打造良好行风。**同志主动 围绕县委、政府工作大局，建立了重大产业项目配套供电工 程协调机制，大力实施了“塑文化、强队伍、铸品质”供电服 务提升工程，不断强化行风作风建设，推出各项优质服务新 举措。他亲自带队进行明察暗访，亲自走访政府客户、重点 企业，建立了每月回访制度，及时了解客户需求，解决客户 用电问