公司治理与高层管理者激励制度汇编.pptVIP

第6章 公司治理与高层管理者激励制度 刘军 集美大学诚毅学院 E-mail：liujun35@126.com 笑话一则 如何让猪上树？?方案一，远景激励：给猪美好愿景，告诉它你就是猴子。?方案二，绩效考核：告诉猪如果上不去，晚上就摆全猪宴。?方案三，山寨效果：把树砍倒，让猪趴在树上合影留念。 6.1 经理和经理层 6.1.1 经理的定义和特征 1、职业经理人 2、经理的定义 ●经理是指对公司资产的保值和增值负有责任，受雇于公司资产所有者，在公司日常运作中独立地行使业务执行和管理权利的经营管理者，是公司治理结构的核心组成部分。 6.1 经理和经理层 3、经理的三层含义 ●从经理对公司肩负的责任上进行界定：使公司资产保值并实现增值既是公司经理的核心职责，也是经理工作的首要目标 ●经理和公司所有者之间存在雇佣关系，实际上也就是“委托——代理”关系 ●经理在公司治理结构中的地位：“独立”行使经营管理权 6.1 经理和经理层 4、经理的特征 ●精湛的业务能力 ●优秀的个人品质 ●具有健康的职业心态 合格财务总监应具备的十项素质 一、对数字的高度敏感 ●财务总监的位置关系到企业的生死存亡。而你对数字的高度敏感是一个危机预警信号，很关键！ ●对财务上的数据你要把握住两个关键点：控制财务风险，降低成本费用。 合格财务总监应具备的十项素质 二、你的知识不仅限于财务会计 ●一个优秀的财务总监因该是T型的知识结构 ●专业知识方面必须有相当的深度，这包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等 ●必须掌握一定其它知识的范围广度，这包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理等等 ●特别强调财务总监应精通管理会计和绩效管理、公司治理、公司战略等方面的知识 ！ 合格财务总监应具备的十项素质 三、良好的文字功底 合格财务总监应具备的十项素质 四、团队精神 ●团队是由不同经验、不同学历组成的不同层次的人员，你要善于团结每一个人并安排他们适合自己的岗位上才工作，发挥他们各自的特长。 ●在业务上你是他们的导师，平时你是他们的同事，只有你在公司为他们争取应得的利益和承担责任时才是他们的领导。 合格财务总监应具备的十项素质 五、沟通能力 会计人员应具备什么样的性格？ ●“我们不欢迎性格内向的学生。” 毕马威会计师事务所在武汉大学举办招聘宣讲会，该所合伙人林启华宣称，应聘者最重要的是上进心，但排除性格太内向的学生。 ● 外圆内方！ 合格财务总监应具备的十项素质 六、要有工作压力和吃苦的准备 ●李若山：会计是两院院士——干得好进医院，干不好进法院！！！ ●你要能忍受寂寞！ 合格财务总监应具备的十项素质 七、持续不断的学习准备 ●会计人员的口号是：好好学习，天天向上！ ●跨出校门的那一刻，就是你们真正踏上会计学习之路的时刻！ 合格财务总监应具备的十项素质 八、财务管理工具的掌握 ●ERP!!! 合格财务总监应具备的十项素质 九、具备用人的智慧 ●一个标准是品质（或人品）；另一个标准是专业（或学识） 合格财务总监应具备的十项素质 十、原则性和灵活性的把握 ●财务是一个直接关系到企业每个人利益的部门，很容易成为众矢之的。 6.1 经理和经理层 6.1.2 经理的权利和义务 1、经理的权利 第五十条　有限责任公司可以设经理，由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责，行使下列职权：　　（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；　　（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案；　　（四）拟订公司的基本管理制度；　 6.1 经理和经理层 （五）制定公司的具体规章； （六）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人； （七）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员； （八）董事会授予的其他职权。 公司章程对经理职权另有规定的，从其规定。　　经理列席董事会会议。 6.1 经理和经理层 2、经理的义务 ●第一百四十八条　董事、监事、高级管理人员应当遵守法律、行政法规和公司章程，对公司负有忠实义务和勤勉义务。　　董事、监事、高级管理人员不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占公司的财产。 ●对股东负责、忠实履行职责、不从事有损本公司利益的经济活动是经理所承担义务的主要方面 ●公司经理承担义务的时间跨度不仅仅局限于任职期间，在其离职后，对先前任职的公司同样富有责任 6.1 经理和经理层 6.1.3 内部人控制 1、所谓“内部人控制”现象，是指在现代公司所有权和经营权分离的前提下，公司所有者和经营者的利益存在内在冲突，而公司经理人同时掌握了实际的经营管理权和控制权，在公司的经营、战略决策中过度