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关于创优项目质量策划的探讨 对质量策划的思考 总目 第一部分 工程质量及质量策划 第二部分 策划的作用 第三部分 策划的基本方法 第四部分 策划的具体实施 第五部分 策划的结果和深层意义 第一部分 工程质量及质量策划 一、工程质量 工程质量就是在充分满足规定的使用寿命的前提下，结构坚固安全、各项功能可靠、施工精细美观、装饰精美耐用。 结构坚固安全就是地基基础、主体结构在规定的设计寿命内，不但在正常使用荷载作用下坚固安全，而且在设计地震荷载及风荷载作用下也必须坚固安全。 不但遮风、挡雨、保温、隔声、照明、通风、采光、防火等各项基本使用功能必须可靠，而且其他的特定使用功能也必须可靠。 做工精美就是工程的所有可见部分的观感精细美观。 装饰精美耐用就是装饰装修设计合理、选材恰当、施工精细、成品耐用。 第一部分 工程质量及质量策划 就工程项目而言，工程质量是施工过程各项工作质量及实体质量的综合体现。而实体质量是工程质量的直接体现，是工程内在质量与观感质量的综合。 内在质量表现在工程各项技术档案文件的翔实、完整。 观感质量表现在各分部工程可见部分的点、线、面、界。 第一部分 工程质量及质量策划 二、质量策划 质量策划就是“创优”项目在开工之初就对项目的质量特色、精品、亮点提前进行的设想与设计，以及为实现这些设想与设计所进行的一系列技术准备、管理准备。这个过程就是质量策划。 第二部分 工程质量策划的作用 一、质量策划是实现项目“创优”质量目标的重要基础 质量策划是创优项目的基础性工作。从实现创优的目标出发，项目部开展质量策划就是第一位的。创优项目的工程质量能否有“特色”、出“精品”、出“亮点”，其关键在于前期的策划，而不是等到工程竣工后再去总结、提炼这项工程有什么“质量特色”、有哪些“精品”、有多少“亮点”。 做好前期策划工作，就会达到事半功倍的效果。 “工欲善其事，必先利其器”，“磨刀不误砍柴工”。质量策划就是保证创优工程获奖所必须的“利器”和“磨刀”之为。 第二部分 工程质量策划的作用 随着全国施工行业工程质量创优活动的持续开展，创优工程的质量水平不断提高，“精品”、“亮点”日益增多，各种做法层出不穷。所以如果我们不在工程前期就下功夫进行认真的策划，那我们的工程在质量水平方面就会停滞不前，甚至倒退。 从近几年申报国家级工程质量奖的项目来看，我们在质量特色、精品、亮点方面与行业相比，并没有任何突出之处。其根本原因就是我们的创优项目并没有真正开展质量策划工作，或者质量策划工作还不够细致、扎实。是否进行了质量策划，及策划是否细致、扎实，最终的质量结果是大不相同的。认真质量策划并将策划切实落实的项目，获奖是必然的。 第二部分 工程质量策划的作用 二、质量策划是“创优”项目主动管理的前提 质量创优，策划先行。质量策划必须在分部、分项工程施工之前进行，而且很多策划在项目开工之初就应该开始。特别是项目的质量管理工作应在充分策划的前提下开展，而不应盲目管理。只有经过充分策划，切实了解分部、分项工程的质量要求，项目的各项管理工作才会具有主动性。否则我们会感到“创优”项目质量目标压力巨大，无从下手，甚至会感到无法实现。 项目的质量不但涉及了项目质量管理，同时也涉及了项目技术管理、物资管理、人力资源管理、成本管理等多个方面。所以，项目质量策划也必须从多个方面开展，而绝不应该仅仅是项目质量管理一条线的事情。 第三部分 策划的基本方法 一、质量策划的范围 项目质量策划应对工程质量进行全面、全方位的策划，即应对项目工作质量、实体质量、内在质量、观感质量进行全面策划。 工作质量策划——项目质量管理制度的建设、项目质量管理组织结构设置、管理人员配置、制订质量控制措施、QC活动规划等。 实体质量策划——确定各分部、分项工程的质量标准、明确施工工艺标准、设计工程细部质量特色与亮点、规划技术亮点、制订质量通病防治措施等。 第三部分 策划的基本方法 内在质量策划——编制工程技术档案计划、制订工程技术档案编制深度标准、制订工程技术档案质量控制措施。 观感质量策划——设计工程可见部分、半隐蔽部分的点、线、面、界的处理方法。 第三部分 策划的基本方法 二、策划的基本原则 1. 质量策划必须具有针对性。 2. 质量策划必须符合项目实际情况。 3. 质量策划必须与项目成本管理相结合。 4. 质量策划必须遵循工程质量的基本概念。 5. 质量策划必须是动态的。 第三部分 策划的基本方法 三、策划基本方法 1. 全面分析工程的特点、难点，使质量策划具有针对性 对工程的特点、难点进行全面分析是质量策划是否具有针对性的关键。由于建筑工程所具有的多样性的特点，