中小民营企业组织结构变革——以dz有限公司为例资料.pdfVIP

第7卷第1期 重庆交通大学学报(社科版) 2007年2月 Feb．2007 V01．7No．1 OF UNlVERslTY(SocialSciencesEdition) JOURNALCHONGQINGJIAOTONG 中小民营企业组织结构变革 ——以DZ有限公司为例 何 波 (西南科技大学经济管理学院，四川绵阳621010) 摘要：组织结构是否合理直接影响到企业组织的发展状况。知识经济时代中国中小民营企业面临着巨大的 挑战，DZ公司正是通过组织结构的创新来确保企业的不同方面得以协调，从而增强企业的竞争优势。以组织 理论为指导，从组织结构演变的背景、影响因素、演变过程、结果评价四个方面，总结DZ公司从创立到成长、 成熟等四个阶段其组织结构的演变历程，并提出进一步的研究建议。 关键词：中小民营企业I 组织结构， 组织结构变革 中图分类号iF276．5 文献标识码：A 文章编号：1009—9794(2007)0l一0048一04 DZ公司是一家民营的高新技术股份制企业，由长期 一、问题的提出 从事IT产品销售的现公司董事长于1999年创立，成立之 组织结构是企业的基本框架，1997年诺贝尔经济学奖初依靠四川大学机电学院的科研技术水平开展业务，主要 获得者西蒙教授认为。“有效地开发社会资源的第一个条 从事IT类产品的代理、销售等，产品以硬件为主。董事长 件是有效的组织结构”。这就是说。企业的组织结构是否 兼任总经理1人，8名员工，1人为总经理助理兼管财务，其 合理和科学，直接影响到企业能否高效地运转。在企业 余都为销售人员，所有员工，包括总经理自己和助理，都要 中，组织结构以发挥员工能力、支撑业务流程运行、完成企 求完成一定的销售任务，年营业额达到300万元。此时，企 业业务工作为中心，职责、职权和相互的工作关系为组织 业的组织结构为直线式组织结构。 结构的三大核心。 由于企业的员工人数少，产品品种单一，采用直线式 本研究以组织理论为指导，通过实际的企业案例，通 组织结构，其特点是总经理对员工实行垂直领导，没有部 过分析该企业组织结构变革的背景、相关因素和变革过 门，更没有部门经理，员工的工作由总经理直接安排．是典 程，总结其四次变革的规律，对我国中小民营企业组织结 构的理论构建提供实际的操作案例。 型的面对面管理模式。这种组织结构在企业经营管理过 同时，中小民营企业是中国经济的重要组成部分，从 程中．充分发挥了以下优点：形式简单，易于理解和使用}指 总体来观察，我国的中小民营企业的自然淘汰率相当高。 挥管理统一，效率高；管理费用少。 中小型民营企业不但是经济结构中的热点，同时也是值得 关注的新组织结构形式应用的潜在空间。但是，目前对我 三、DZ公司第二阶段组织结构分析 国中小民营企业的研究仍集中于中小民营企业对经济贡 任何组织都是社会环境的一部分，复杂而多变的环境 献价值的研究和民营企业特殊经营的研究，缺乏对民营中 小企业组织结构的研究。要回答中小企业如何通过组织 境的新挑战：从市场看，软件和网络的需求呈上升趋势；从 变革来提高市场竞争能力