中石油-通过完善内部管理创立一流石油公司资料.pptVIP

通过完善内部管理创立一流的石油公司 中国石油天然气股份公司 内容提要 中油股份公司重组概览 建立以业绩责任制为核心的组织结构 建立规范高效的管理机制 通过业绩合同实现业绩管理 CNPC的重组旨在建立专业的一体化石油公司 CNPC – 国有企业，进行陆上石油的勘探和生产 为实现CNPC的宏伟目标组织障碍必须被消除 正在整合Sinopec转交的部分资产 准备将20%左右的资产在香港和纽约的股票交易所上市 CNPC必须实施组织的变革，从而为股东创造价值 价值创造 股东回报总额 自由现金流量 投资资本回报率 这些组织结构方面的行动对石油公司的变革至关重要 内容提要 中油股份公司重组概览 建立以业绩责任制为核心的组织结构 建立规范高效的管理机制 通过业绩合同实现业绩管理 集团公司和其他股东对股份公司的控制是通过董事会实现的 中油应明确界定董事会和管理层应承担的不同职责 PetroChina必须改革组织结构 今天的结构 国际经验 – BP北海石油公司组织结构的演变 PetroChina组织结构 股份公司总部 内容提要 中国股份公司重组概览 建立以业绩责任制为核心的组织结构 建立规范高效的管理机制 通过业绩合同实现业绩管理 新的组织结构需要与其相适用的管理程序 管理程序中的关键连接点 内容提要 中国股份公司重组概览 建立以业绩责任制为核心的组织结构 建立规范高效的管理机制 战略计划/预算程序 资本计划/预算程序 资金管理程序 通过业绩合同实现业绩管理 CNPC股份公司的战略规划程序 目的 制定公司以及各业务单元未来五年的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的财务目标及资源需求预测 公司领导通过对各业务单元战略规划的严格质询，指导业务单元的战略发展方向 战略规划程序流程 公司总体战略规划主要内容 主要内容 专业公司战略规划主要内容 主要内容 年度战略规划质询会–会议议程及目的 年度战略规划质询会–会议规则 内容提要 中油股份公司重组概览 建立以业绩责任制为核心的组织结构 建立规范高效的管理机制 战略计划/预算程序 资本计划/预算程序 资金管理程序 通过业绩合同实现业绩管理 资本计划和资本预算程序的原则 资本计划和资本预算程序的目标 CNPC股份公司的资本计划程序流程 对各资本计划中的项目进行硬性排序 决定业务单元回报期望值 项目后评价的业绩评估流程 内容提要 中油股份公司重组概览 建立以业绩责任制为核心的组织结构 建立规范高效的管理机制 战略计划/预算程序 资本计划/预算程序 资金管理程序 通过业绩合同实现业绩管理 资金管理的基本原则 对股份公司及下属业务单元的资金进行集中管理，以控制信用的过度发放，降低融资费用，和提高资金的使用效率 资金管理程序必须以全公司的整体利益为出发点，使全公司利益最大化 通过集中各业务单元现金到股份公司统一帐号的做法，实行对现金的集中管理 在实行现金集中管理的同时，各业务单元具有独立的损益责任。各业务单元的现金流转仍计入各业务单元的财务报表，并拥有现金的所有权 资金管理程序的实施同时会增加各业务单元资金使用的计划性，保障其资金需求，提高其资金使用效率，有效利用其闲置资金，因而也给各业务单元带来收益 实施强制的利息结转制度，并以优惠的存贷利率激励各业务单元进行现金集中 建议建立资金委员会，作为公司资金管理的最高决策机构，股份公司财务部是公司资金管理的直接负责部门 各专业公司和业务单元的财务部负责汇总其下属各业务单元的资金需求及使用情况，按程序要求向股份公司财务部汇报，并负责执行股份公司财务部发出的资金管理指令 资金管理的两个程序 股份公司统一管理各业务单元资金需求量的评定、资金的取得和分配以及资金使用的跟踪监控 股份公司制定各业务单元的资金需求量定额 股份公司统一协调与主要银行的框架性融资协议，并审定各专业公司、业务单元关于资金来源结构、融资主体和信用种类的方案 信用线的取得必须由股份公司审批 股份公司跟踪监控资金使用情况，并调整资金的供应及分配 信贷资金管理程序 确定资金需求量定额的组织流程 现金管理的推荐方案 优点 有效控制股份公司现金的使用效率和内部分配，降低融资成本 业务单元确保足够动力管理对客户应收款 股份公司整体的风险最低 各业务单元在股份公司的利息结转方法 内容提要 中油股份公司重组概览 建立以业绩责任制为核心的组织结构 建立规范高效的管理机制 通过业绩合同实现业绩管理 关键业绩指标和业绩合同的定义与意义 业绩合同的主要组成部分 业绩与薪酬直接挂钩 业绩合同的操作程序 关键业绩指标(KPI)的定义和价值 关键业绩指标的描述 关键业绩指标体系应贯穿公司整体，并在组织的横向和纵向保持指标一致性 强调财务 什么是业绩合同及业绩合同的目的 业绩合同是