绩效管理执行5步骤.pdf

绩效管理执行5步骤 目录： 一、破冰——动员大会 二、转训 三、绩效沟通会 总——讨论流程及组织架构 分——部门内梳理讨论职能，流程，各部门岗 位职责及KPI 总——各部门主管再次明确部门职责划分 四、制定模拟薪酬 五、绩效导入成果大会 一、破冰——动员大会 • 内容：绩效动员大会 • 形式：全员参与培训 • 目的：破冰，统一全员思想、走出绩效误 区 例 案 XX公司绩效导入管理委员会 • 关于设立绩效管理导入委员会及任命的通知 • 公司各部门： • 为进一步完善公司绩效管理体系，理顺公司的管理流程，明确各岗位的职责，经公司办公会研 究决定特设立绩效管理导入委员会，负责组织导入先进的绩效管理体系并全面展开实施，委员会人 员如下： • 主 任：梁友 • 副主任：张春、晓君 • 委 员：肖文、孙怡、王彬、沈策、李丽 • 办公室主任兼绩效专员：王洪 • 附件 ：《绩效管理导入委员会岗位职责制度及导入计划》 • • 二00九年七月十日 • 主题词：设立 小组 任命 通知 • XX公司 2009年7月12 日印发 XX公司绩效管理导入计划 序 项目 完成时间 主要工作内容 标准和产出 参加人员 责任人 监督人 号 例 案 确定成员、分工、职责，讨论 绩效管理委员 成立绩效管理导入 绩效管理委员会成立通知，导入 1 2009年7月10前 确定导入计划，指定绩 会所有成 董事长 委员会 计划 效管理讲师队伍 员 PPT教案，培养中层绩效管理逻 中层管理人员绩效 游戏，绩效管理培训，目标分 公司高管、中 辑，掌握绩效管理的流 2 管理培训（中 2009年7月12日 解、关键岗位职责和 层管理人 张春强 董事长 程、模板、工具和方法， 层动员） KPI训练 员 模板工具人手一册 收集企业文化，确立企业愿 企业文化、企业愿 景、战略目标、公司工 年度目标结合全面质量管理、符 高管、人力资 3 景、战略目 2009年7月18前 作目标（ 具有短期 合公司年度目标执行的内 源部、办 董事长 标、年度目标 （2-3年）、中期（5- 容 公室 10年）、长期的目标） 整理历史数据（销量、净价、 销售费用，管理费用分