朴智咨询：河南羚锐制药股份有限公司发展战略报告.pdf

河南羚锐制药股份有限公司河南羚锐制药股份有限公司 河南羚锐制药股份有限公司河南羚锐制药股份有限公司 发展战略报告发展战略报告 发展战略报告发展战略报告 朴智管理咨询公司 二OO三年十一月 时间安排时间安排 时间安排时间安排 时间 11月1 日 上午 内容 发展战略报告(一) 战略分析 时间 11月1 日 下午 内容 发展战略报告(二) 战略选择 发展战略报告(三) 战略实施 项目概述项目概述 项目概述项目概述 一、报告进度 0 3 4 8 周 访谈调研、资料 沟通诊 撰写战略报告 沟通战略报告、 收集分析、撰写 断报告 项目收尾 诊断报告 二、项目总结 朴智管理咨询公司羚锐项目组于2003年7月9 日正式入驻羚锐，按计划进行项目 工作，7月23 日完成诊断报告并与羚锐管理层沟通，7月26 日至8月26 日项目组 集中撰写战略报告。期间得到北大战略管理专家刘学教授、朴智管理咨询公司 项目总负责人罗畅副总裁的亲自指导，并与羚锐公司管理层及时沟通报告的有 关重要内容。本项目的顺利完成得益于羚锐公司全体员工的支持，得益于关心 羚锐发展的各方面社会力量的帮助，项目组在这里表示诚挚的感谢。 战略分析框架 外部环境分析 PEST 产业竞争环境 产业竞争理论 战 略 分 竞争地位 战略集团与战略空间 析 资源和能力 GE矩阵 相关利益者期望 权力/动力矩阵 朴智管理咨询公司 外部环境分析 政治环境 经济环境 社会环境 科技环境 朴智管理咨询公司 产业竞争环境 行业总体概况 化学药分析 生物药分析 中药业分析 植物药分析 保健品分析 朴智管理咨询公司 行业总体概况— （1） 医药产业是全球经济中永远的朝阳产业 全球医药产业 自20世纪80年代以来，以年均8％的速度持续增长，许多国