执行力丶沟通丶团队建设.pdf

执行力、沟通、团队建设 序言 生命中最值得投资的是自己； 而最佳的投资则是学习。 培 训 内 容 第一部分 执 行 力 什么是执行力 执行就是完成任务的过程 执行力就是完成任务的能力 执行力可分为狭义和广义：狭义的执行力可以是指一个人的执行力 或一件事情的执行力等；广义的执行力是指一个组织、一个企业的 执行力，也即企业、组织在达成目标过程中所有影响最终目标达成 效果的因素。 个人执行力 个人执行力是战略分解、时间规划、标准设定、岗位行 动、过程控制与结果评估等形成的合力。 企业执行力 企业执行力是体现在企业执行并实现企业既定战略目标 的能力。企业行为是组织行为，要形成企业执行力不是 企业成员个人执行力的简单累加，组织的成员具备很强 的执行力并不意味着整个组织具备强有力的执行力，它 可以远小于或远大于个人执行力的累加，之所以这样， 是因为组织行为还包含了其他诸如信息传递、协调分工 等特征。企业执行力包括流程、技能、责任感三个核心 因素。 企业执行力关注的八个方面 1、建立分解到个人的目标体系； 2、选拔有能力的人员去做相应的工作； 3、建立通畅的信息与沟通体系； 4、构建有效的激励体系； 5、搭建高效的组织结构； 6、确定好规则和路径； 7、做好计划并及时地反馈； 8、建立有效的执行文化。 执行力与战略 执行力是构成企业竞争力的重要组成部分，从而成为决 定企业成败的一个重要因素。如果没有执行力，无论战略蓝 图多么宏伟或则组织结构多么科学合理，都无法发挥其本身 的威力。执行力是使企业达成计划和目标的必然途径，是战 略和现实成效之间的桥梁，是计划和成果的纽带，因而也是 管理的一项重要任务。 三分战略，七分执行 执行力与战略 执行力是贯彻实施决策计划，及时有效地解决问题的能 力，使策略的根本。很多优秀的人拥有聪明的脑袋和过 人的智慧，然而能够成功的只是极少数部分懂得执行的 人。仅仅拥有伟大的思想战略和计划是不够的，只有把 战略和计划贯彻到底带能成功，这就是执行力。没有执 行力就没有成功，没有执行力，一切都是空谈和妄想！ 没有执行，结果等于“0” 执行力文化 企业的问题事实上都是人的问题，而只有文化才能改变人 的意识，进而改变人的行为。提高执行力的根本，是建立 一种执行文化，让执行文化来影响执行力意识，进而改变 人的心态，最终让执行者自觉改变行为。 企业执行力缺失，使由于没有建立执行力文化，无法发挥 自己的潜力，导致企业失败。 执行力文化的合性是提倡用于承担责任、敢于挑战自我的 高尚品质。 徐总：实干永不吃亏。 谁是执行的人 1、一切的层级：从上至下； 2、领导层要带头执行。 向军队学习执行力 军队的卓越执行力和杰出的团队能力并不是天生具备 的，卓越和高效是和日复一日的辛苦训练分不开的，企 业很少有这方面的规划和培训，企业绝碑超强的执行 力，就必须真正把执行力作为一种文化，一项制度来常 抓不懈。 军队森严的等级制度实质是岗位的清晰、职责的明确! 我们企业虽然不能像军队一样达到等级森严，但是完全 可以像其学习，根据情况应用到企业管理中。 孙武练兵的故事！ 执行什么 1、战略规划 2、计划目标 3、绩效目标 执行力缺乏的原因 常 见 问 1、管理者自身不执行； 题 2、制度不完善，权责不明确； 解 3、缺乏监督机制；