麦肯锡—中粮业绩管理咨询报告.pdf

主要内容 • 建立业绩管理体系的意义和目的 • 建立业绩管理体系的准备工作 • 业绩管理的流程 建立业绩管理体系的先期决策 有业绩合同的管理人员 无业绩合同的员工 1 业绩管理是一整套企业管理体系的关键流程 战略规划 经营计划 业绩管理程序 制定关键 经营计划 业绩指标 经营 预算 计划 程序 签定业绩合 完成公司 确定业 公司战略 经营预算 绩目标值 同并根据目 标评估业绩 制定 资本计划 资本预算 资本 预算 程 序 2 业绩管理体系对组织战略目标的实现具有多重意义 赋予员工明确的 推动个人在 方向感和与战略 组织中的成 与薪酬等人力 使命相连接的责 长及其价值 资源相连，塑 任 的实现 造积极向上的 企业文化和端 正的价值观， 实现对人的激 励 战 长远 略 发展 组织 意 意义 意义 义 提供客观、公正衡量 通过强化、分解战 通过个人发展计划与 个人贡献的标准 略，明确个人使命 业绩指导帮助个人进步 业绩管理体系 3 业绩管理程序的设计原则 设计原则 描述  以价值为驱动