单元一工作计划与执行.pdf

单元一工作计划与执行 单元一工作计划与执行 学习目标 • 学习本单元后，学员应能… 了解管理循环中「计划」的重 要性 知道如何按部就班的进行计划 的思维 因为有效计划，提高部门绩效 知识创价‧职能升级 2 单元内容 一、计划与PDCA管理循环 二、拟订计划的思维与原则 三、计划→执行＝成果？ 四、人与事相结合要领 五、工作分派时应考虑原则 六、执行时应注意的事项 知识创价‧职能升级 3 PLAN 计划 PLAN 计划 DO DO 执行 执行 管理 管理 四大循环 四大循环 ACTION ACTION 改善行动 改善行动 CHECK 查核 CHECK 查核 知识创价‧职能升级 4 PLAN • 提出工作设想，收集有关资料，进 行调查预测，确定方针和目标。 • 按规定的方针目标，进行试算平 衡，提出各种决策方案，从中选择 一下最理想或满意的方案。 • 按决策方案，编制具体的活动计 划，下达执行。 知识创价‧职能升级 5 DO • 根据计划任务，具体落实到各部 门和有关人员，按规定的数量、 质量和时间等规定要求，认真贯 彻执行。 知识创价‧职能升级 6 CHECK • 检查计划的执行情况，评价工作成 绩。在检查中，必须建立健全原始 的记录、统计和信息资料等工作制 度。 • 对已发现的问题，进行科学分析， 从而找出问题产生的原因。 知识创价‧职能升级 7 ACTION • 对发生的问题提出解决办法，好的经 验要总结推广，失误教训要防止再发 生。 • 对尚未解决的问题，应转入下一轮 PDCA工作循环中。 知识创价‧职能升级 8 9 健 目 全 配